Вэб хөгжүүлэх гурвалжин

Манай үйлчлүүлэгчидтэй хийсэн бүх гэрээ хэлцлүүд сар бүр үргэлжилж байна. Бид маш ховор тохиолдолд тогтмол төсөл хэрэгжүүлдэггүй бөгөөд бараг хэзээ ч цаг хугацааны баталгаа өгдөггүй. Энэ нь зарим хүнд аймшигтай санагдаж магадгүй ч зорилго нь гарсан огноо биш харин бизнесийн үр дүн байх ёстой гэсэн асуудал юм. Бидний ажил бол үйлчлүүлэгчдэдээ бизнесийн үр дүнд хүрэх, товчлолыг эхлүүлэх огноог гаргахгүй байх явдал юм. Healthcare.gov-ийн сурч мэдсэнээр энэ нь хүлээгдэж буй хүлээлтийг дагуулах болно.

Үйлчлүүлэгчдийн төслүүдийг туршиж үзэх цаг хугацаа, бид шаардлагыг заавал байх ёстой (бизнесийн үр дүнд нийцсэн), байх ёстой (заавал биш сайжруулалт) гэж хуваадаг. Гарахад бид хэзээ ч хуваарь гаргаж дуусдаггүй, яагаад гэвэл зарим өөрчлөлтүүд үргэлж өөрчлөгдөх болно гэдгийг мэддэг.

Роберт Патрик нь гүйцэтгэх захирлаар ажилладаг Докторын лабораторууд, олон шилдэг Fortune 500 компанид зориулсан вэбсайт зохион бүтээх, бүтээх, ажиллуулах агентлаг. Роберт Healthcare.gov-т тулгарч байсан бэрхшээлүүдийн талаар мэдээлэл хадгалсаар ирсэн бөгөөд бүтэлгүйтсэн 5 чухал шалтгааныг дурдав.

  1. Хэзээ ч, хэзээ ч зөрчиж болохгүй Цаг хугацаа, зардал ба онцлог Дүрэм тогтоох. Үүнийг гурвалжин гэж бодоорой, та нэг цэгийг сонгох ёстой Тогтмол ба бусад хоёр хувьсагч. Энэ ертөнцөд цаг хугацаа, мөнгө хангалттай байвал юу ч хийж болно. Гэхдээ вэб аппликейшн бүтээж буй хэн бүхэн урд нь сонгосон байх ёстой бөгөөд энэ нь нэн тэргүүний зорилт юм. Энэ нь төслийг хэрхэн эхлүүлэх ёстой вэ гэсэн өнгө аяс, анхаарлыг тодорхойлдог. Жишээлбэл,
    • Тодорхой шинж чанаруудыг хийсний дараа л үүнийг эхлүүлэх ёстой (мөнгө, цаг хугацаа өөрчлөгддөг).
    • Үүнийг хурдан эхлүүлэх ёстой (мөнгө, онцлог шинж чанарууд нь өөрчлөгддөг).
    • Төсвийг харгалзан эхлүүлсэн байх ёстой (цаг хугацаа, онцлог шинж чанарууд нь өөрчлөгддөг).
  2. -Аар эхлүүлж байна барианы шугам эхлэх шугамын оронд. Вэб програмуудыг хэрэгжүүлж байгаа төсөл гэж үзэх хэрэгтэй эхлэх Тэгээд хөгжил цэцэглэлт. Өсөлт, хувьсал хөгжлийг бодолцон өнөө үед чухал бөгөөд зайлшгүй шаардлагатай зүйлийг бүтээх нь эхлэх цэг дээр дуусгах санаатай барихаас илүү дээр юм.
  3. Борлуулагч хэт олон байна оролцсон. Obamacare вэбсайт 55 орчим борлуулагчтай холбоотой байсан гэж мэдээлсэн. Аливаа төсөлд олон үйлдвэрлэгч нэмэх нь гулгамтгай байж болно. Файлын хувилбар, урлагийн файлын зөрүү, урлагийн үзэл бодлын зөрүү, төслөөс татгалзах зэрэг асуудлууд гарч ирнэ гэдгийг та бараг л баталгаажуулж чадна. Бидэнд нийт асуудлын нэг хэсгийг шийдвэрлэх үүрэг бүхий 55 сенат байсан гэж төсөөлөөд үз дээ.
  4. Мэдээллийн архитектур нухацтай авч үзэхгүй байна. Ихэнх тохиолдолд томоохон агентлагууд худалдагчаас тендерийн санал ирүүлэхийг хүсч, хамрах хүрээг ойлголгүй, тохиролцолгүйгээр шууд хөгжил рүү үсрэх Мэдээллийн архитектурын үйл явцыг бүрэн алгасахыг хүсдэг. Энэ бол асар том, муухай, цаг хугацаа алдах, мөнгө алдах, алдаа юм. Програм зохиохоосоо өмнө урьдчилан таамаглах боломжгүй байсан зүйл дээр уян хатан, уян хатан хандах бэлтгэлтэй байхын хэрээр програмын аль болох олон тооны архитектурт ашиглах нь туйлын үнэ цэнэтэй юм (энэ нь зураг төсөлгүй байшин барихтай адил юм). Худалдагчид төсөв нь дуусч, үүнийг зөв хийхгүй бол буланг нь тайрч эхлэх тавилантай.
  5. Цаг хугацаа хангалтгүй байна Чанарын баталгаа. Энэ нь HealthCare.Gov-ийг ажиллуулахад томоохон уналт болсон нь тодорхой юм. Тэд хөөргөх хатуу цаг дээр ажиллаж байсан (цаг хугацаа нь энэ тохиолдолд гурвалжны тогтмол хувьсагч болно) бөгөөд шинж чанар, төсвийг төлөвлөгөөнд суурилуулсан Чанарын баталгааны зохих хугацаатай нийцүүлэн өөрчлөх ёстой байв. Энэ бол маш чухал алдаа бөгөөд магадгүй олон хүний ​​ажлын байрыг алдахад хүргэж болзошгүй юм.

Чи юу гэж бодож байна?

Энэ сайт нь спамыг багасгахын тулд Akismet-ийг ашигладаг. Таны өгөгдлийг хэрхэн боловсруулдаг талаар суралц.