Миний Freakonomics: Цалингаа нэмэгдүүлэх замаар боловсон хүчнийхээ төсвийг хэрхэн хэмнэх вэ
Би дөнгөж сая уншиж дуусгалаа Аймшигтай. Бизнесийн ном тавьж чадахгүй багагүй хугацаа өнгөрчээ. Би энэ номыг бямба гарагийн орой худалдаж аваад ням гарагт уншиж эхэлсэн. Би үүнийг хэдхэн минутын өмнө дуусгасан. Энэ нь миний өглөөний зарим хэсгийг зарцуулж, бүр ажилдаа хоцрогдсон. Энэ номын цөм нь өвөрмөц хэтийн төлөв юм Стивен Д.Левитт нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийхдээ авдаг.
Надад оюун ухаанаар дутагдаж байгаа зүйлийг би тэсвэр тэвчээрээр нөхдөг. Шийдэл санал болгохоосоо өмнө асуудлыг бүх талаас нь харах дуртай. Би илүү их мэдээлэл хайж байхад өөр хэн нэгэн зөв шийдлийг тайлах нь олонтаа. Аав маань багаасаа л ажил гэхээсээ бүх зүйлийг оньсого мэт харах нь хөгжилтэй байдаг гэж сургасан. Заримдаа би бүтээгдэхүүний менежерийн ажилд хэрхэн ханддаг нь буруу юм.
Уламжлалт мэргэн ухаан Манай компани болон бусад олон хүмүүсийн дотоод мэргэн ухаан юм шиг санагддаг. Ихэнхдээ, хүмүүсээ гэж бодож байна тэд үйлчлүүлэгчдийн хүслийг мэддэг бөгөөд тэд зөв шийдлийг боловсруулахыг хичээдэг. Одоо бидний байгуулсан баг энэ хандлагыг эргэлзэж, борлуулалтаас эхлээд дэмжлэг, үйлчлүүлэгчид, удирдах зөвлөлийн өрөө хүртэл бүх оролцогч талуудтай ярилцаж асуудалд довтолж байна. Энэхүү арга барил нь биднийг өрсөлдөх давуу тал болох, үйлчлүүлэгчдийнхээ онцлог шинж чанарыг хангахуйц шийдлүүдэд хүргэдэг. Өдөр бүр асуудал тулгардаг тул түүнийг шийдвэрлэхийн төлөө ажилла. Энэ бол гайхалтай ажил!
Миний хамгийн том хувийн "Фреакономик" нь намайг Дорнодын нэгэн сонинд ажиллаж байх үед тохиосон. Би ноён Левитт шиг хэн нэгэнтэй ямар ч байдлаар тэнцэхгүй; Гэсэн хэдий ч би үүнтэй төстэй дүн шинжилгээ хийж, компанийн уламжлалт мэргэн ухааныг боомилсон шийдлийг олсон. Тухайн үед манай хэлтэст тэтгэмжгүй 300 гаруй хагас цагаар ажилладаг хүмүүс байсан ... ихэнх нь хөдөлмөрийн хөлсний доод хэмжээ эсвэл түүнээс дээш байдаг. Бидний эргэлт аймшигтай байсан. Шинэ ажилтан бүрийг туршлагатай ажилтан сургах ёстой байв. Шинэ ажилтан үр бүтээлтэй түвшинд хүрэхийн тулд хэдэн долоо хоног зарцуулсан. Би өгөгдлийг судалж үзээд урт наслалт болон цалингийн хооронд хамаарал байгааг олж мэдсэн (гайхах зүйл алга). Сорилт нь олох явдал байв
Сайхан газар… хүмүүст хүндэтгэлтэй хандсан шударга цалин олгохын зэрэгцээ төсвийг үрэн таран хийхгүй байхыг баталгаажуулах.Маш их дүн шинжилгээ хийсний үр дүнд, хэрэв бид шинэ ажилчдын жилийн төсвөө 100 мянган доллараар нэмэгдүүлбэл илүү цагаар ажиллах, халаа сэлгээ, сургалт гэх мэт нэмэлт цалингийн зардлыг 200 мянган доллараар нөхөх боломжтой гэдгийг би олж мэдсэн. мөн ажилчдаа илүү аз жаргалтай болго! Би цалингийн нэмэгдлийн шаталсан тогтолцоог зохион бүтээсэн бөгөөд энэ нь бидний анхны цалинг нэмэгдүүлж, тус хэлтэст ажиллаж байгаа бүх ажилчдад нөхөн олговор олгодог. Цөөн хэдэн ажилчид үйлчлэх хүрээгээ хэтрүүлсэн бөгөөд илүү ихийг аваагүй ч салбарын болон ажлын байрнаас хамаагүй илүү цалин авдаг байв.
Үр дүн нь бидний таамаглаж байснаас хамаагүй их байлаа. Бид оны эцэс гэхэд ойролцоогоор 250 мянган ам.доллар хэмнэсэн. Баримт нь цалингийн хөрөнгө оруулалт нь бидний таамаглаж байгаагүй домино нөлөө үзүүлсэн юм.
- Бүтээмж нэмэгдсэнтэй холбоотойгоор илүү цагаар ажиллах цаг буурсан.
- Менежерүүд ажилд авах, сургахад бага цаг зарцуулж, илүү их цаг зарцуулдаг тул бид захиргааны зардал, цагийг хэмнэсэн.
- Бид шинэ ажилчдыг хайж олоход зориулж олон тонн ажилд авах зардлыг хэмнэсэн.
- Ажилчдын нийт сэтгэл санааны байдал эрс нэмэгдсэн.
- Бидний хүний зардал багасч байхад үйлдвэрлэл нэмэгдсээр байв.
Манай багийн гадаа бүгд толгойгоо маажиж байсан.
Энэ бол миний бахархал болсон амжилтуудын нэг байсан, учир нь би компанидаа ч, ажилчдад ч тусалж чадсан. Өөрчлөлтүүд хүчин төгөлдөр болсны дараа зарим ажилчид удирдлагын багийг дэмжсэн. Богино хугацаанд би шинжээчдийн рок од байсан! Би карьертаа өөр хэд хэдэн том ялалтуудыг авч байсан ч нэг нь ч энэ ялалтын аз жаргалыг авчирсангүй.