Багийн харилцаа холбоо яагаад таны Martech стекээс илүү чухал вэ?

Маркетингийн багийн харилцаа ба дүн шинжилгээ

Симо Ахавагийн өгөгдлийн чанар, харилцаа холбооны байгууламжийн талаархи хэвийн бус байр суурь нь танхимыг бүхэлд нь сэргээсэн юм Аналитик руу очно уу! бага хурал. OWOXТУХН-ийн бүс нутаг дахь MarTech-ийн удирдагч мянга мянган шинжээчдийг мэдлэг, санаа бодлоо хуваалцахын тулд энэхүү уулзалтад тавтай морилно уу.

OWOX BI баг Симо Ахавагийн дэвшүүлсэн үзэл баримтлалыг эргэцүүлэн бодож үзэхийг хүсч байна. 

Байгууллагын мэдээллийн чанар ба чанар

Мэдээллийн чанар нь дүн шинжилгээ хийж буй хүнээс хамаарна. Ерөнхийдөө бид багаж хэрэгсэл, ажлын урсгал, мэдээллийн багц дээрх өгөгдлийн бүх алдааг буруутгах болно. Гэхдээ энэ нь боломжийн уу?

Ний нуугүй хэлэхэд өгөгдлийн чанар нь байгууллагуудынхаа харилцаатай шууд холбоотой. Байгууллагын чанар нь өгөгдөл олборлох, тооцоо, хэмжилт хийх арга барилаас эхлээд боловсруулалт, бүтээгдэхүүний ерөнхий чанар, шийдвэр гаргахаас эхлээд бүх зүйлийг тодорхойлдог. 

Компаниуд ба тэдгээрийн харилцаа холбооны бүтэц

Компани нэг хэрэгсэл дээр мэргэшсэн гэж төсөөлье. Энэ компанийн хүмүүс тодорхой асуудлуудыг олж, B2B сегментэд шийдвэрлэхдээ гаргуун. Бүх зүйл гайхалтай, та иймэрхүү хос компаниудыг мэддэг нь эргэлзээгүй.

Эдгээр компаниудын үйл ажиллагааны гаж нөлөө нь өгөгдлийн чанарт тавигдах шаардлагыг нэмэгдүүлэх урт хугацааны явцад нуугдаж байдаг. Үүний зэрэгцээ, өгөгдөлд дүн шинжилгээ хийх зорилгоор бүтээсэн хэрэгслүүд нь зөвхөн өгөгдөлтэй ажилладаг бөгөөд тэдгээрийг шийдвэрлэхийн тулд бүтээгдсэн байсан ч бизнесийн асуудлуудаас тусгаарлагдсан байдаг гэдгийг бид санаж байх хэрэгтэй. 

Тийм ч учраас өөр төрлийн пүүс бий болсон. Эдгээр компаниуд нь ажлын урсгалын дибаг хийх чиглэлээр мэргэшсэн байдаг. Тэд бизнесийн процесст бүхэл бүтэн олон асуудлыг олж, самбар дээр байрлуулж, гүйцэтгэх удирдлагуудад дараахь зүйлийг хэлж өгч болно.

Энд, энд, тэнд! Энэхүү бизнесийн шинэ стратегийг хэрэгжүүлбэл зүгээр байх болно!

Гэхдээ үнэн байх нь дэндүү сайхан сонсогдож байна. Хэрэгслийн талаархи ойлголт дээр үндэслээгүй зөвлөмжийн үр ашиг нь эргэлзээтэй байдаг. Эдгээр зөвлөх компаниуд яагаад ийм асуудал гарсныг, яагаад шинэ өдөр бүр шинэ нарийн төвөгтэй байдал, алдаа гаргадаг, ямар хэрэгслийг буруу тохируулсныг ойлгохгүй байх хандлагатай байдаг.

Тиймээс эдгээр компаниудын ашиг тус нь дангаараа хязгаарлагдмал юм. 

Бизнесийн мэдлэг, багаж хэрэгслийн талаар мэдлэгтэй компаниуд байдаг. Эдгээр компаниудад хүн бүхэн гайхалтай чадвар, чадвар, мэдлэг чадвараараа тодорхой мэргэжилтэн ажилд авах сонирхолтой байдаг. Сэрүүн. Гэхдээ ихэвчлэн эдгээр компаниуд багийн доторх харилцааны асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэгддэггүй бөгөөд үүнийг ихэвчлэн чухал биш гэж үздэг. Тиймээс шинэ асуудлууд гарч ирэхэд шулам агнах нь хэний буруу вэ? Магадгүй BI мэргэжилтнүүд үйл явцыг төөрөлдүүлсэн болов уу? Үгүй ээ, програм зохиогчид техникийн тодорхойлолтыг уншаагүй. Гэхдээ бүх зүйлийг нэгтгэж хэлэхэд жинхэнэ асуудал бол баг хамтдаа асуудлыг шийдэхийн тулд асуудлыг сайн бодож чадахгүй байгаа явдал юм. 

Энэ нь дажгүй мэргэжилтнүүдээр дүүргэсэн компанид ч гэсэн байгууллага нь тийм биш бол бүх зүйл шаардагдахаас илүү их хүчин чармайлт шаарддаг болохыг бидэнд харуулж байна нас бие гүйцсэн хангалттай. Та насанд хүрсэн хүн байж, хариуцлагатай байх ёстой, ялангуяа хямралтай байх ёстой гэсэн санаа бол ихэнх компаниудын хүмүүсийн хамгийн сүүлд бодож явдаг зүйл юм.

Цэцэрлэгт явж байгаа хоёр настай хүүхэд маань хүртэл ажиллаж байсан зарим байгууллагуудаас илүү нас бие гүйцсэн юм шиг санагддаг.

Тэд бүгдээрээ зарим бүлэг эсвэл хэлтэст шингэсэн байдаг тул олон тооны мэргэжилтэн ажиллуулах замаар үр ашигтай компани байгуулж чадахгүй. Тиймээс удирдлага мэргэжилтэн ажиллуулсаар байгаа боловч ажлын урсгалын бүтэц, логик нь огт өөрчлөгддөггүй тул юу ч өөрчлөгдөхгүй.

Хэрэв та эдгээр бүлэг, хэлтсийн доторх болон гаднах харилцааны сувгийг бий болгохын тулд юу ч хийхгүй бол таны бүх хүчин чармайлт утгагүй болно. Тиймээс л харилцааны стратеги, төлөвшил нь Ахавагийн анхаарлын төвд байдаг.

Конвейн хуулийг Аналитик компаниудад хэрэглэв

Утга учиртай өгөгдөл - Конвейн хууль

Тавин жилийн өмнө Мелвин Конвей хэмээх агуу програмист нэгэн санал дэвшүүлж, хожим нь Конвейгийн хууль хэмээн алдаршжээ. 

Системийг боловсруулдаг байгууллагууд. . . Эдгээр байгууллагуудын харилцаа холбооны бүтцийн хуулбар болох загварыг гаргахыг хязгаарладаг.

Мелвин Конвэй, Конвейн хууль

Нэг компьютер нэг өрөөнд төгс тохирох тэр үед эдгээр бодлууд гарч ирсэн! Зөвхөн төсөөлөөд үз дээ: Энд бид нэг компьютер дээр нэг баг ажиллаж байгаа бөгөөд тэнд өөр компьютер дээр өөр баг ажиллаж байна. Бодит амьдрал дээр Конвейгийн хууль нь эдгээр багуудын дунд гарч буй харилцааны бүх алдаанууд нь тэдний боловсруулж буй програмуудын бүтэц, үйл ажиллагаанд тусгалаа олгоно гэсэн үг юм. 

Зохиогчийн тэмдэглэл:

Энэхүү онолыг хөгжлийн ертөнцөд олон зуун удаа туршиж, олон удаа хэлэлцэж байсан. Конвэйн хуулийн хамгийн тодорхой тодорхойлолтыг 2000 оны эхэн үеийн хамгийн нөлөө бүхий програмистуудын нэг Питер Хинтженс бүтээсэн бөгөөд “хэрэв та новшийн байгууллагад байгаа бол новшийн програм хангамж хийх болно” гэж хэлсэн. (Amdahl to Zipf: Хүмүүсийн физикийн арван хууль)

Энэ хууль нь маркетинг, аналитик ертөнцөд хэрхэн ажилладагийг харахад хялбар байдаг. Энэ ертөнцөд компаниуд янз бүрийн эх сурвалжаас цуглуулсан асар их хэмжээний мэдээлэлтэй ажиллаж байна. Өгөгдөл өөрөө шударга гэдгийг бид бүгд хүлээн зөвшөөрч болно. Гэхдээ та өгөгдлийн багцыг сайтар шалгаж үзвэл тухайн мэдээллийг цуглуулсан байгууллагуудын бүх төгс бус байдлыг олж харах болно.

  • Асуудлын талаар инженерүүд яриагүй үнэт зүйл алга байна 
  • Хэн ч тоогоогүй, аравтын бутархайн тоог хэн ч хэлэлцээгүй буруу форматууд
  • Шилжүүлгийн хэлбэр (багц эсвэл дамжуулалт) хэн ч мэдэхгүй, өгөгдөл хүлээн авах ёстой тохиолдолд харилцаа холбоо хойшлогдоно

Тийм ч учраас мэдээлэл солилцох системүүд бидний төгс бус байдлыг бүрэн илчилдэг.

Мэдээллийн чанар нь багаж хэрэгслийн мэргэжилтнүүд, ажлын урсгалын мэргэжилтнүүд, менежерүүд, эдгээр бүх хүмүүсийн харилцааны ололт юм.

Олон талт багуудын харилцааны шилдэг, хамгийн муу бүтэц

MarTech эсвэл маркетингийн шинжилгээний компанийн ердийн төслийн баг нь бизнесийн тагнуулын мэргэжилтнүүд, өгөгдөл судлаачид, дизайнерууд, маркетерууд, шинжээчид, програмистуудаас бүрддэг.

Гэхдээ харилцааны ач холбогдлыг ойлгодоггүй баг юу болох вэ? Харцгаая. Програм зохиогчид удаан хугацаагаар хичээнгүйлэн код бичих бол багийн өөр нэг хэсэг тэднийг зүгээр л эстафетаа дамжуулахыг хүлээх болно. Эцэст нь бета хувилбар гарах бөгөөд яагаад ийм удаан хугацаа зарцуулав гэж бүгд бувтнах болно. Эхний алдаа гарч ирэхэд хүн бүр өөр хэн нэгнийг буруутгахыг эрэлхийлж эхлэх болно, гэхдээ тэнд хүргэсэн нөхцөл байдлаас зайлсхийх арга замыг хайж олохгүй. 

Хэрэв бид илүү гүнзгий харах юм бол харилцан зорилгоо зөв ойлгоогүй (эсвэл огт) ойлгохгүй байгааг харах болно. Ийм нөхцөлд бид гэмтсэн эсвэл алдаатай бүтээгдэхүүн авах болно. 

Олон сахилгын багийг урамшуулах

Энэ нөхцөл байдлын хамгийн муу шинж чанарууд:

  • Оролцоо хангалтгүй байна
  • Оролцоо хангалтгүй байна
  • Хамтын ажиллагааны дутагдал
  • Итгэлгүй байдал

Үүнийг яаж засах вэ? Хүмүүсийг үг хэлэх замаар шууд утгаар нь. 

Олон талт багийг урамшуулан дэмж

Бүгдээрээ цугларч, хэлэлцүүлгийн сэдвүүдээ тогтоож, долоо хоног бүрийн уулзалтын хуваарийг гаргацгаая: BI-тэй маркетинг хийх, дизайнеруудтай програмистууд, дата мэргэжилтнүүд. Дараа нь хүмүүс төслийн талаар ярина гэж найдах болно. Гэхдээ энэ нь хангалтгүй хэвээр байгаа тул багийн гишүүд бүхэл бүтэн төслийн талаар яриагүй, бүх багтайгаа яриагүй хэвээр байна. Хэдэн арван уулзалттай, гарцгүй, ажил хийх цаг завгүй бол цасанд амархан автдаг. Уулзалтын дараа эдгээр мессежүүд үлдсэн цаг хугацаа, дараа нь юу хийхээ ойлгох болно. 

Тийм учраас уулзалт бол зөвхөн эхний алхам юм. Бидэнд зарим асуудал тулгарсаар байна:

  • Харилцаа холбоо муу байна
  • Харилцан зорилго байхгүй
  • Оролцоо хангалтгүй байна

Заримдаа хүмүүс төслийн талаархи чухал мэдээллийг хамт ажиллагсаддаа дамжуулахыг хичээдэг. Гэхдээ мессеж дамжин өнгөрөхийн оронд цуу ярианы машин тэдний төлөө бүх зүйлийг хийдэг. Хүмүүс өөрсдийн бодол санаа, санаа оноогоо хэрхэн зөв зохистой орчинд хуваалцахаа мэдэхгүй байх үед хүлээн авагч руу очих замдаа мэдээлэл алдагдах болно. 

Эдгээр нь харилцааны бэрхшээлтэй тулгарч буй компанийн шинж тэмдэг юм. Энэ нь тэднийг уулзалтуудаар эмчилж эхэлдэг. Гэхдээ бидэнд үргэлж өөр шийдэл байдаг.

Хүн бүрийг төслийн талаар харилцан ойлголцоход хөтөл. 

Багаар олон сахилгын харилцаа холбоо

Энэхүү хандлагын хамгийн сайн шинж чанарууд:

  • Ил тод байдал
  • Оролцоо
  • Мэдлэг, ур чадварын солилцоо
  • Зогсолтгүй боловсрол

Энэ бол бүтээхэд хэцүү маш нарийн бүтэц юм. Энэ аргыг баримталдаг хэд хэдэн хүрээг та мэдэх боломжтой: Agile, Lean, Scrum. Та юу гэж нэрлэх нь хамаагүй; бүгдээрээ "бүх зүйлийг нэгэн зэрэг хийх" зарчмаар бүтээгдсэн болно. Эдгээр бүх хуанли, даалгаврын дараалал, танилцуулга танилцуулга, боссон уулзалтууд нь хүмүүсийг төслийн талаар байнга, бүгдээрээ хамтдаа ярихад чиглэсэн байдаг.

Тийм ч учраас төслийн амьд үлдэх урьдчилсан нөхцөл болох харилцааны ач холбогдлыг багтаасан тул Ажильд би маш их дуртай.

Хэрэв та өөрийгөө Agile-д дургүй шинжээч гэж бодож байгаа бол өөр аргаар хараарай: Энэ нь таны ажлын үр дүн - боловсруулсан бүх өгөгдөл, эдгээр гайхалтай самбар, өгөгдлийн багцыг хүмүүст харуулахад тусалдаг. таны хүчин чармайлтыг үнэл. Гэхдээ ингэхийн тулд та хамт олонтойгоо уулзаж, дугуй ширээний ард тэдэнтэй ярилцах хэрэгтэй.

Дараа нь юу юм? Бүгдээрээ төслийн талаар ярьж эхэлсэн. Одоо бидэнд байна чанарыг батлах төслийн. Үүнийг хийхийн тулд компаниуд ихэвчлэн мэргэжлийн өндөр ур чадвартай зөвлөх ажиллуулдаг. 

Сайн зөвлөгчийн гол шалгуур нь (би зөвлөх болохоор хэлж чадна) төсөлд оролцох оролцоогоо байнга бууруулж байдаг.

Зөвлөх нь компанийг мэргэжлийн нууцын жижиг хэсгүүдийг тэжээж чаддаггүй тул компанийг төлөвшүүлж, өөрөө тэжээх чадваргүй болгодог. Хэрэв танай компани таны зөвлөхгүйгээр ажиллаж чадахгүй бол та авсан үйлчилгээнийхээ чанарыг анхаарч үзэх хэрэгтэй. 

Дашрамд хэлэхэд, зөвлөх нь тайлан гаргах ёсгүй, эсвэл таны хувьд нэмэлт хос болох ёсгүй. Үүний тулд танд дотоод хамт олон бий.

Төлөөлөгчдөд бус боловсролын чиглэлээр маркетинг эрхлэгчдийг ажилд авна

Зөвлөх авах гол зорилго нь боловсрол, бүтэц, үйл явцыг засах, харилцаа холбоог хөнгөвчлөх явдал юм. Зөвлөхийн үүрэг бол сар бүр тайлагнах биш харин өөрийгөө өөрийгөө төсөлд суулгаж, багийн өдөр тутмын амьдралд бүрэн хамрагдах явдал юм.

Сайн стратегийн маркетингийн зөвлөх төсөлд оролцогчдын мэдлэг, ойлголтын зөрүүг нөхдөг. Гэхдээ тэр хэзээ ч хэн нэгний төлөө ажил хийхгүй байж магадгүй юм. Нэг өдөр хүн бүхэн зөвлөхгүйгээр зүгээр ажиллах хэрэгтэй болно. 

Үр дүнтэй харилцааны үр дүн нь шулам агнах, хуруугаа чиглүүлэхгүй байх явдал юм. Даалгавар эхлэхээс өмнө хүмүүс эргэлзээ, асуултаа бусад багийн гишүүдтэй хуваалцдаг. Тиймээс ихэнх асуудал ажил эхлэхээс өмнө шийдэгддэг. 

Энэ бүхэн нь маркетингийн шинжилгээний ажлын хамгийн төвөгтэй хэсэг болох өгөгдлийн урсгалыг тодорхойлох, өгөгдлийг нэгтгэхэд хэрхэн нөлөөлж байгааг харцгаая.

Мэдээлэл дамжуулах, боловсруулахад харилцаа холбооны бүтцийг хэрхэн толь болгодог вэ?

Бидэнд дараахь өгөгдлийг өгдөг гурван эх сурвалж байна гэж үзье: замын хөдөлгөөний мэдээлэл, цахим худалдааны бүтээгдэхүүний өгөгдөл / үнэнч байдлын хөтөлбөрийн худалдан авалтын өгөгдөл, мобайл аналитик өгөгдөл. Бид бүх өгөгдлийг Google Клауд руу дамжуулахаас эхлээд бүх зүйлийг дүрслэхийн тулд илгээх хүртэлх өгөгдлийг боловсруулах үе шатуудыг нэг нэгээр нь туулах болно Google Data Studio тусламжтайгаар Google BigQuery

Бидний жишээн дээр үндэслэн өгөгдөл боловсруулах үе шат бүрт тодорхой харилцаа холбоог баталгаажуулахын тулд хүмүүс ямар асуулт асуух ёстой вэ?

  • Мэдээлэл цуглуулах үе шат. Хэрэв бид ямар нэг чухал зүйлийг хэмжихээ мартсан бол эргээд эргэж хэмжиж чадахгүй. Урьдчилан анхаарах зүйлс:
    • Хэрэв бид хамгийн чухал параметрүүд болон хувьсагчуудыг юу гэж нэрлэхээ мэдэхгүй байгаа бол бүх замбараагүй байдлыг хэрхэн яаж шийдвэрлэх вэ?
    • Үйл явдлыг хэрхэн тэмдэглэх вэ?
    • Сонгосон мэдээллийн урсгалын өвөрмөц таних тэмдэг нь юу вэ?
    • Аюулгүй байдал, нууцлалыг хэрхэн хангах вэ? 
    • Мэдээлэл цуглуулах хязгаарлалт байгаа тохиолдолд бид хэрхэн өгөгдөл цуглуулах вэ?
  • Өгөгдлийг нэгтгэх нь урсгал руу урсдаг. Дараах зүйлийг анхаарч үзээрэй.
    • ETL-ийн үндсэн зарчим: Энэ нь өгөгдөл дамжуулах багц эсвэл урсгал хэлбэр үү? 
    • Урсгал ба багц өгөгдөл дамжуулах холболтыг хэрхэн тэмдэглэх вэ? 
    • Бид тэдгээрийг ижил өгөгдлийн схемд алдагдал, алдаагүйгээр хэрхэн тохируулах вэ?
    • Цаг хугацаа, он дарааллын асуултууд: Бид цаг хугацааны тэмдэглэгээг хэрхэн шалгах вэ? 
    • Өгөгдлийг шинэчлэх, баяжуулах нь цаг хугацааны явцад зөв ажиллаж байгаа эсэхийг бид хэрхэн мэдэх вэ?
    • Бид хитүүдийг хэрхэн баталгаажуулах вэ? Хүчингүй хитүүд юу болох вэ?

  • Өгөгдлийг нэгтгэх үе шат. Анхаарах зүйл:
    • ETL процесст зориулсан тусгай тохиргоо: Бид хүчингүй өгөгдөлтэй ямар холбоотой вэ?
      Нүхэн засах уу эсвэл устгах уу? 
    • Бид үүнээс ашиг олж чадах уу? 
    • Энэ нь бүх өгөгдлийн багц чанарт хэрхэн нөлөөлөх вэ?

Эдгээр бүх үе шатны эхний зарчим бол алдаа нь дээрээс нь давхцаж, бие биенээсээ өвлөх явдал юм. Эхний үе шатанд алдаатай цуглуулсан өгөгдөл нь дараагийн бүх шатанд толгойгоо бага зэрэг шатаах болно. Хоёрдахь зарчим бол өгөгдлийн чанарын баталгааны цэгүүдийг сонгох ёстой. Учир нь нэгтгэх үе шатанд бүх өгөгдөл хоорондоо холилдох бөгөөд та холимог өгөгдлийн чанарт нөлөөлөх боломжгүй болно. Энэ нь өгөгдлийн чанар нь машин сургалтын үр дүнгийн чанарт нөлөөлөх машин сургах төслүүдийн хувьд үнэхээр чухал юм. Чанаргүй өгөгдлөөр сайн үр дүнд хүрэх боломжгүй юм.

  • Үзүүлэн
    Энэ бол гүйцэтгэх захирлын үе шат юм. Гүйцэтгэх захирал хяналтын самбар дээрх тоонуудыг хараад: "За, бид энэ жил өмнөх жилүүдээс ч илүү ашиг оллоо, гэхдээ санхүүгийн бүх үзүүлэлтүүд яагаад улаан бүсэд байгаа юм бэ? Та нөхцөл байдлын талаар сонссон байх. ? ”Гэж асуусан. Энэ мөчид алдааг эртнээс олж харах ёстой байсан тул хайж олоход оройтсон байна.

Бүх зүйл харилцаа холбоо дээр суурилдаг. Мөн ярианы сэдэв дээр. Yandex стриминг бэлтгэхдээ юу ярилцах ёстойг харуулсан жишээ энд байна.

Маркетингийн BI: Snowplow, Google Analytics, Yandex

Эдгээр асуултын ихэнхийн хариултыг та зөвхөн бүх багийнхаа хамт олох болно. Учир нь хэн нэгэн таамаглаж эсвэл хувийн санаа бодлыг үндэслэн шийдвэрээ бусадтайгаа туршиж үзэхгүйгээр шийдвэр гаргахад алдаа гарч болзошгүй юм.

Нарийн төвөгтэй байдал нь хаа сайгүй, хамгийн энгийн газруудад ч байдаг.

Энд бас нэг жишээ байна: Бүтээгдэхүүний картуудын сэтгэгдлийн оноог хянахдаа шинжээч алдаа гарсныг анзаардаг. Хит өгөгдөлд бүх баннер болон бүтээгдэхүүний картуудын бүх сэтгэгдлийг хуудас ачаалсны дараа шууд илгээсэн болно. Гэхдээ хэрэглэгч хуудсан дээрх бүх зүйлийг үнэхээр үзсэн эсэхийг бид сайн мэдэхгүй байна. Шинжээч энэ талаар тэдэнд дэлгэрэнгүй мэдээлэл өгөхөөр баг дээр ирдэг.

Нөхцөл байдлыг бид ийм байдлаар орхиж болохгүй гэж BI мэдээллээ.

Бүтээгдэхүүнийг харуулсан гэдэгт итгэлтэй байж чадахгүй бол бид CPM-ийг хэрхэн тооцоолох вэ? Дараа нь зургуудад тохирсон CTR гэж юу вэ?

Маркетерууд ингэж хариулав.

Бүгдээрээ, бид хамгийн сайн CTR-ийг харуулсан тайлан гаргаж, бусад ижил төстэй бүтээлч сурталчилгаа эсвэл зурагтай тулган шалгаж болно.

Дараа нь хөгжүүлэгчид хэлэх болно:

Тийм ээ, бид гүйлгэж хянах, объектын харагдах байдлыг шалгах шинэ интеграцийн тусламжтайгаар энэ асуудлыг шийдэж чадна.

Эцэст нь UI / UX дизайнерууд хэлэхдээ:

Тиймээ! Эцэст нь залхуу эсвэл мөнхийн гүйлгэх эсвэл хуудас оруулах хэрэгтэй эсэхийг бид сонгож болно!

Энэ жижиг багийн туулж өнгөрүүлсэн алхмууд энд байна.

  1. Асуудлыг тодорхойлсон
  2. Асуудлын бизнесийн үр дагаврыг танилцуулсан
  3. Өөрчлөлтийн нөлөөллийг хэмжсэн
  4. Техникийн шийдвэрийг танилцуулсан
  5. Хөнгөн бус ашгийг олж мэдсэн

Энэ асуудлыг шийдэхийн тулд тэд бүх системээс мэдээлэл цуглуулахыг шалгах хэрэгтэй. Мэдээллийн бүдүүвчийн нэг хэсэгт хэсэгчилсэн шийдэл нь бизнесийн асуудлыг шийдэж чадахгүй.

дизайныг тохируулах

Тийм учраас бид хамтарч ажиллах ёстой. Өгөгдлийг өдөр бүр хариуцлагатайгаар цуглуулах ёстой бөгөөд үүнийг хийхэд хэцүү ажил юм. Болон өгөгдлийн чанарт хүрэх ёстой зөв хүмүүсийг ажиллуулах, тохирох хэрэгслийг худалдаж авах, байгууллагын амжилтанд амин чухал нөлөө бүхий харилцаа холбооны бүтцийг бий болгоход мөнгө, цаг хугацаа, хүчин чармайлт гаргах.

Чи юу гэж бодож байна?

Энэ сайт нь спамыг багасгахын тулд Akismet-ийг ашигладаг. Таны өгөгдлийг хэрхэн боловсруулдаг талаар суралц.