Хэт их өмчлөлөөс маркетингийн чиглэлээр хэрэгжүүлсэн 12 хичээл

хэт өмчлөлийн ном

Маркетингийн гайхалтай стратегийг хэрэгжүүлэх нь олон хувьсагчийн тэнцвэр юм. Тохиромжтой төлөвлөлт, урт хугацааны стратеги байхгүй бол түрэмгий маркетинг хүчин чармайлт нь брэндийг унагаж чаддаг. Гэхдээ удаан бөгөөд маш чухал ач холбогдолтой маркетингийн хүчин чармайлтыг зогсоох боломжтой. Дунд нь хаа нэгтээ амжилтанд хүрч, байгууллагын урт хугацааны зорилгод анхаарлаа төвлөрүүлэхийг шаарддаг боловч үр дүн гарахтай зэрэгцэн чиглэл, стратегиа бодит цаг хугацаанд өөрчлөх чадвартай нөөцтэй байдаг.

Хэт их өмчлөлБи дөнгөж сая уншиж дуусгалаа Хэт их өмчлөл: АНУ-ын Тэнгисийн цэргийн далайн хавууд хэрхэн манлайлж, ялан дийлдэг. Энэ бол тулааны талбар дээрх хичээлүүд, тэдгээрийг өдөр тутмын бизнесийн хүчин чармайлтанд хэрхэн ашиглаж болох талаар маш сайн уншсан болно. Тэнгисийн цэргийн ахмад хүний ​​хувьд би энэ номыг үнэлэхэд нэг талыг барьсангүй гэж бодож байна. Гэхдээ би бизнес эрхэлдэг хүний ​​хувьд сурч мэдсэн зүйл, тэд миний бизнест хэрхэн хамаатай болох талаар илүү их санал нийлж чадахгүй байв.

Нэг хуудасны үгс уншиж байхад цаасан дээрээс үсрэв. Номын зохиогчдын хувьд манлайллын гол элементүүдийг шинэчлэн бичиж, байгууллагын маркетингийн ерөнхий стратегид хэрэгжүүлэх гэж байна.

  1. Зорилго - Маркетингийн эрхэм зорилгод дүн шинжилгээ хийж, танай компани, хүмүүс болон таны хүчин чармайлтанд хэрхэн нөлөөлж байгааг ойлгох. Өөрийн сурталчилгааны эрхэм зорилго, кампанит ажил бүрийн төгсгөлийн төлөв байдлыг тодорхойлж тодорхойл.
  2. Mongolia - кампанит ажил тус бүрт төсөв, боловсон хүчин, хөрөнгө, хэрэгсэл, зөвлөхүүд, цаг хугацаа зэргийг тодорхойлох.
  3. Төлөвлөлт - төлөвлөлтийн үйл явцыг төвлөрлийг сааруулах, боломжит үйл ажиллагааны явцад дүн шинжилгээ хийх хэрэгсэл, стратеги бүрийн мэргэжилтнүүдийг чадавхижуулах.
  4. Сонголт - хамгийн сайн кампанит ажлыг сонгож, сонгон шалгаруулалт хийх хялбар кампанит ажил, хамгийн их нөлөө үзүүлэх боломжтой нөөцийг төвлөрүүлэх.
  5. эрх мэдэл олгох  - маркетингийн мэргэжилтнүүд өөрсдийн туршлага, туршлагатай сонгосон суваг, стратегийн төлөвлөгөөг боловсруулах.
  6. Болзошгүй байдал - Аяны үе шат бүрээр болзошгүй гэнэтийн тохиолдлуудыг төлөвлөх. Кампанит ажил явагдаж байгаа тул үр дүнг хэрхэн нэмэгдүүлэх вэ? Аливаа зүйл буруу болох тохиолдолд үйл явц нь юу вэ?
  7. эрсдэл - аль болох хянах боломжтой эрсдлийг бууруулах. Тохирлыг хангахын тулд ашиглаж болох зохицуулалт, редакцийн, батлах үйл явцууд байдаг уу?
  8. Төлөөлөгч - Мэргэжилтнүүддээ төлөвлөгөөний зарим хэсгийг гүйцэтгэх боломжийг олгоно. Энэ бол мөргөлдөөнөөс зайлсхийх, номлолын ерөнхий амжилтыг хангах нөөцийг ашиглах явдал юм.
  9. Хяналт - Төлөвлөгөөг үргэлжлүүлэн шалгаж байхын тулд шинээр гарч ирж буй мэдээллийн эсрэг байнга шалгаж, асууж байх.
  10. Товч  - Манлайллын зорилгыг онцлон төлөвлөгөөгөө бүх оролцогчдод болон хөрөнгө оруулагчдад мэдээлэх.
  11. Гэж асуу  - кампанит ажил бүрийн бүх талыг, бие биетэйгээ хэрхэн харьцаж байгааг ойлгохын тулд асуулт асууж, хүн бүртэй харилцан ярилцаж, харилцан ажиллах.
  12. debrief - Сурсан сургамжид дүн шинжилгээ хийж, кампанит ажил гүйцэтгэсний дараа ирээдүйн төлөвлөлтөд хэрэгжүүлэх.

Сонирхолтой нь тулааны талбарт сурч мэдсэн ижил сургамжаа маркетингийн кампанит ажилд хамрагдахын тулд би хэтэрхий олон үг солихыг шаардаагүй юм. Энэ үйл ажиллагааны кампанит ажил эхлэхээс өмнөх үе шатууд, дараа нь тайлагнах явцдаа нөөцийг үр дүнтэй ашиглах, үр ашигтай ашиглах, дараа нь сурч мэдсэн зүйлээ хэрэгжүүлэхэд анхаарлаа төвлөрүүлдэг.

Энд бас үл үзэгдэх шат дамжлага бий. Хэрэв та маркетингийн алба, төсвөө ийм байдлаар удирддаг байсан бол кампанит ажил бүр тухайн байгууллагын зорилгод нийцэх байсан. Үйлчлүүлэгчид маань биднээс ямар их ажил хийхийг шаарддаггүйг бид гайхдаг align байгууллагад бодит үнэ цэнэтэй. Хэрэв энэ нь таны мөрөнд тус болохгүй бол хийхээ боль!

Чи юу гэж бодож байна?

Энэ сайт нь спамыг багасгахын тулд Akismet-ийг ашигладаг. Таны өгөгдлийг хэрхэн боловсруулдаг талаар суралц.