Технологи нь таны маркетингийг идэвхжүүлдэг үү эсвэл идэвхгүй болгодог уу?

татгалзсан

Програм хангамжид сүүлийн арван жилийн хугацаанд үйлчилгээний чиглэлээр ажиллаж байсан тул түүний мэдээллийн ихэнх хэсэг нь IT хэлтсээр дамжуулан ажиллах шаардлагагүй компаниас гаралтай. "Та манай IT залуустай ярих шаардлагагүй л бол!“, Миний байнга сонсдог тарни,“Тэд завгүй байна!".

Хүсэлт бүрийг дотоод үйл явц улмаар 482 шалтгаантай уулзсан чадахгүй хийх Хачирхалтай нь, эдгээр нь үнэхээр олж авдаг залуус юм залхаж байна шийдлийг эрэлхийлэхдээ та гаднаас нь хайж байхдаа!

Асуулт гарч ирж байна уу, танай мэдээллийн технологийн хэлтэс таны маркетингийн хүчин чармайлтыг идэвхжүүлж байна уу эсвэл идэвхгүйжүүлж байна уу? Хэрэв та МТ-ийн захирал бол үйлчлүүлэгчиддээ туслахын тулд өдөр бүр ажилладаг уу эсвэл зүгээр л үгүйсгэдэг үү?

Хэрэв хариултын аль нэг нь сүүлчийнх бол энэ нь миний сэтгэл түгшээх хандлага өсч байна гэж итгэж байна. Миний мэдэх маркетингийн ажилтнууд улам бүр нэмэгдэж байна хооллож байна тэдний IT хэлтэстэй. Миний ажиллаж байсан нэг бизнест (олон арван вэб сервер байрлуулдаг байсан) бид гадуур явж гадны хостингийн багц худалдаж авсан.

Өөрчлөх цаг болжээ! Танай мэдээллийн технологийн хэлтэс ажиллах ёстой хамтран та Идэвхжүүлэх бизнесээ явуулахад шаардлагатай технологи.

Эндээс нэгэн гайхалтай бичлэгийг орууллаа Хью Маклеод сэдвээр:

Evil Bunny ба Мэдээллийн технологийн газар

11 санал

  1. 1

    Нэлээд олон стартапуудад зориулж технологи, үйл ажиллагаа эрхлэхэд таатай байсан. Маркетингийн маш их хэрэгцээтэй маш хурдацтай өсөн нэмэгдэж буй стартапууд. Хэрэв технологийн баг, ops, маркетинг, biz dev хоёрын хамтарсан ажил хийгээгүй бол ... юу ч болохгүй байсан.

    Хамтран ажиллах шаардлагатай бөгөөд НӨӨЦ-ийг мөн хуваалцах хэрэгтэй. Мэдээллийн технологийн салбарт олон хүмүүс танд ийм олон сөрөг зүйлийг өгөх болсон шалтгаан нь дараах байдалтай байна (ядаж миний туршлагаас харахад):
    1. Ихэнх технологийн төсөв маш хатуу байдаг. Амьсгалах өрөө бараг алга. Та нөөцийн зардал шаардагдах өөр зүйлийг авчирдаг, гэхдээ хүснэгтээс бусад зүйлийг авчирч чадахгүй, та багаар ажиллахгүй байгаа бөгөөд таны шунал компанид хор хөнөөл учруулж байна. Та ямар нэг зүйл хүсч байна - үүнийг төл. Техникийн нөөц үнэгүй биш юм.
    2. Мэдээллийн технологийн хүмүүс бол тэнэг хүмүүс биш. Хэрэв та тэдэнд ийм байдлаар хандвал тэд хариу өгөх болно. Амьдрал ийм шүү дээ. МТ-ийн хүмүүс танай төслүүдэд ямар нөлөө үзүүлдэг талаар бүрэн ойлголттой байхын тулд та цаг заваа зориулах нь компаний ашиг сонирхолд нийцэх болно. Оролтыг хүсвэл та хамтран ажиллах болно.

    Бизнесийн технологи нь ажилчдын бүтээмж, үр нөлөөний гол цөм юм. Үүнийг үүнээс бага хэмжээгээр эмчлэх нь муу шийдвэр юм.

    Эцэст нь хэлэхэд технологийн бус хүмүүст энгийн мэт санагдах технологийн төслүүдийг хэрэгжүүлэхэд ихэвчлэн маш хэцүү байдаг. Хатуу төслүүд нь маш хялбар шийдэлтэй байж болох юм. Багтайгаа хамтарч ажиллах хэрэгтэй. Хэрэв та силос хийхээр шийдсэн бол үр дүн муутай байх болно.

    Маркетингийн уулзалт болгонд таны IT-ээс нэг хүн байх ёстой. Үүнийг би үргэлж өмгөөлдөг.

    Зүгээр л миний 2 цент.

    Аполинарас "Аполлон" Синкевисиус
    http://www.apsinkus.com

    • 2

      Аполлон, таны хэлсэн бүх зүйлтэй санал нийлж байгаа ч шалтгаан нь мэдээллийн технологийн холболтыг цуцлах үндэслэл биш гэж бодож байна. Үүний урт, богино нь бизнесийн зорилгууд руу чиглэнэ. МТ нь бизнесийн эцсийн зорилгуудтай уялдаж байх ёстой.

      Мэдээллийн технологийн хүмүүс тэнэг биш тул ийм байдлаар харьцаж болохгүй гэж би хүлээн зөвшөөрч байна. Гэхдээ дахиад л хэлтсийнхээ дүр төрхийг өөрчилж, хүмүүс нь муу зан үйлийнхээ хариуг өгөхгүй байгаа эсэхийг шалгах нь мэдээллийн технологийн удирдлагын үүрэг юм.

      Мэдээллийн технологийн тасаг сайн болгохын тулд МТ-ийн жинхэнэ манлайлал шаардлагатай. Удирдагч "Би бол технологийн гуру" дүрээс гарч, "Өнөөдөр танд МТ танд хэрхэн тусалж чадах вэ?" малгай. МТ уулзалтад оролцох ёстой гэдэг нь МТ-ийн үнэ цэнийг олж, МТ-ийн талаарх ойлголтыг өөрчлөхгүй л бол та байхгүй болно гэсэн үг биш юм.

      МТ-ийн салбарыг идэвхжүүлэгч болгох нь МТ-ийн удирдагчаас хамаарах бөгөөд ингэснээр МТ-ийн хийх арга барил, МТ-ийн талаар юу өөрчлөх шаардлагатайг харуулж байна. МТ нь технологийн тухай биш бизнес, бизнесийг амжилтанд хүргэх тухай юм.

      Адам Жижиг

  2. 3
  3. 4

    Тэрбум долларын үнэтэй компаниудтай хамтарч ажиллах ёстой компанийн хувьд CIO болсноос хойш олон мэдээллийн технологийн хэлтсүүд аливаа зүйлийг шийдэхийг хүсэхгүй байгаа тул зүгээр л буудаж унагах болно гэдгийг би мэдэрсэн. Олон жилийн турш би ажилчиддаа, үе тэнгийнхэндээ, дээд удирдлагууддаа инновацийг хүсч байвал мэдээллийн технологийн хөгжлийн бэрхшээлтэй хүн биш байх ёстой гэж хэлдэг байсан!

    Миний ажилчдын хувьд энэ нь хүсэлтийг сонсох гэсэн үг, хэрэв удирдлага нь үүнийг хийх шаардлагатай төсөл гэж шийдсэн бол үүнийг хий. Үүнтэй адил энгийн. Хэрэв тэд процессыг илүү хялбар, хурдан бөгөөд зардал багатай болгож сайжруулж чадах юм бол! Эдгээр боломжийг хайж олох.

    Миний үе тэнгийнхний хувьд тэд өөрсдийн мэдлэг чадварын гадна талын санаа бодлыг нээлттэй хүлээж авах ёстой байсан бөгөөд технологийг ойлгож, тусалж чадахуйц байдлаар асуудлаа тайлбарлахад бэлэн байх ёстой гэсэн үг юм.

    Миний удирдагчдын хувьд энэ нь өөрчлөлтийг тэврэх, шаардлагатай бол МТ-ийн хөшүүрэг, чадавхийг бэхжүүлэх, хамгийн чухал нь мэдээллийн баталгаажуулалтын тэргүүлэх чиглэлийг чанарын баталгаа, үйлдвэрлэлийн үр ашиг гэх мэт бизнесийн зорилттой уялдуулах, МТ нь орлогын эх үүсвэр биш байсан ч компанид жил бүр илүү их мөнгө хэмнэх боломжтой гэдгийг ойлгох явдал байв. зарцуулснаас илүү. МТ нь зөвхөн өртөг байх албагүй.

    Энэ нь “төсөвт суугаагүй” учраас зардал хэмнэх, үр ашгийг дээшлүүлэх хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэхгүй байх хангалттай шалтаг биш байв. Энэ нь бид төслүүдээ эрэмбэлж, зарим зүйлийг хойш нь түлхэх ёстой гэсэн үг юм.

    Адам Жижиг
    http://www.connectivemobile.com

  4. 5

    Маркетингийн хүчин чармайлтыг шинэ технологиор дамжуулан идэвхжүүлж чадахгүй байгаа нь зөвхөн IT залуус биш юм. Заримдаа та шинэ технологийг үгүйсгэж магадгүй маркетингийн мэргэжилтнүүдтэй тааралддаг байсан, учир нь тэд үүнийг мэргэжлийн үүрэгтээ заналхийлж байна гэж үзэж магадгүй юм.
    Маркетингтай холбогдсон хэн бүхэн өөрийгөө шинэ ухаалаг, хэмнэлттэй технологид нийцүүлэх хэрэгтэй гэж би үзэж байна. Хийхгүй байгаа хүмүүс хүнд хэцүү цаг үе тулгардаг.

  5. 6

    Питер Дракерт нэг удаа “МТ-ийн“ Би ”юу болсон бэ?” Гэсэн эшлэл байсан гэдэгт би итгэдэг. МТ нь технологид анхаарлаа төвлөрүүлж ирсэн. МТ нь мэдээлэл, харилцаа холбооны салбарын ажилтнууд, мөн МТ-ийн инновацийг дэмжих хүмүүсийг ажиллуулах нь ховор байдаг. Энгийнээр хэлбэл, ихэнх мэдээллийн технологийн хэлтсүүдийг “HelpDesk” эсвэл “Имэйлийн алба” болгон өөрчлөх хэрэгтэй.

  6. 8

    Питер Дракер 10-аад жилийн өмнө гайхалтай нийтлэл бичиж байжээ. Өмнөх мэдээллийн хувьсгалд хэвлэгчдийг лорд, барон болгосон нь мэдээллээр хангаж байсан тул алдаатай кредитэд тооцогддог байсан гэж бичсэн байв. Цаг хугацаа өнгөрөх тусам тэд жинхэнэ бүтээгчдээс илүү техникч гэж үздэг илүү цэнхэр хүзүүвч болжээ.
    Олон компаниуд Мэдээллийн технологийн хэлтэстээ санамсаргүйгээр юу хийхээ эхлээд шийддэг.
    Сард нэг удаа, тэр ч байтугай хоёр долоо хоногт нэг удаа уулзаж, компанийг удирдаж буй хүмүүс тэргүүлэх чиглэлээ тодорхойлох ёстой. Дараа нь хүн бүр, түүний дотор IT гэж юу болохыг нь хэлээрэй. Чухал зүйлүүд дуусч байгаа эсэх, мөн үүнтэй адил чухал зүйл бол энэ сард хийх зүйл болохгүй байгаа эсэхийг шалгаарай.
    Хэрэв та МТ-ийн тэргүүлэх чиглэлийг өгөхийг зөвшөөрч байгаа бол тэднийг лорд ба барон болгож байна гэсэн үг. Тэд танай компаниудын алсын харааг идэвхжүүлж, дэмжиж байгаагаараа өндөр үнэлэгдэх ёстой, гэхдээ тэдний хувьд эрэмбэлж, хийхгүй зүйлээ хэрэглэгчдэд хэлж өгөхгүй байх нь танай компанийг удирдаж чадахгүй байна.

Чи юу гэж бодож байна?

Энэ сайт нь спамыг багасгахын тулд Akismet-ийг ашигладаг. Таны өгөгдлийг хэрхэн боловсруулдаг талаар суралц.