Таны тос лаазыг хэн барьж байгаа вэ?

уурын галт тэрэг

Өдөржингөө - өдөр бүр - хүмүүс над руу имэйл илгээх, над руу мессеж бичих, над руу зочлох, над руу залгах, над руу залгах, над руу домэйн, чадвар, CSS, өрсөлдөөн, түлхүүр үгийн стратеги, үйлчлүүлэгчийн асуудал, борлуулалтын байршил, маркетингийн стратеги, блог хөтлөх, олон нийтийн мэдээллийн хэрэгсэл гэх мэт. Надад ярих, бичих, туслах, уулзах урилга ирдэг ... та үүнийг нэрлэнэ. Миний өдрүүд завгүй, гайхалтай сайхан өнгөрч байна. Би ямар ч суут ухаантан биш, гэхдээ маш их туршлагатай, хүмүүс үүнийг хүлээн зөвшөөрдөг. Би бас туслахад дуртай.

Эдгээр жижиг асуудал, боломж бүрт үнэ цэнийг хэрхэн ашиглах вэ гэдэг нь сорилт юм. Миний бодлоор энэ бол газрын тосны тосыг галт тэрэгний дугуйг тосолж хадгалдаг байсан бөгөөд энэ нь зам дагуу илүү хурдан, хялбар хөдөлж чаддаг байсантай адил юм. Тослогчийг аваад галт тэрэг зогсох болно. Нефтьчин хаана, хэзээ, яагаад, хэр их болохыг мэддэг. Би тослогчин шиг санагдаж байна, гэхдээ илүү өргөн цар хүрээтэй. Надад тавьсан асуултууд нь сүүлийн 2 жилийн хугацаанд хуримтлуулсан туршлага, туршлага шаарддаг.

Галт тэрэг төмөр замаар уруудаж байхад тослогчийг үнэлэх, санах нь хэцүү байдаг. Галт тэрэг, нүүрс, кондуктор, замууд ... эдгээр нь бүгд нарийн хэмжиж болох "том" зардал, "том" шийдлүүд юм. Нефтьчин байх нь тийм ч энгийн зүйл биш юм. Галт тэрэг миний замыг тослохгүй байснаас хамаагүй хурдан хөдөлж байгааг би мэднэ, гэхдээ ийм нарийн ширхэгт масштабын нөлөөг хэмжих найдвартай арга байхгүй байна.

Тослоггүй байна уу? Та эдгээр нөөцийг өөр газраас худалдаж авах эсвэл өөрөө судалгаа хийх боломжтой. Энэ нь цаг хугацаа, зардал, эрсдэлийг нэмэгдүүлж, үйлчлүүлэгчдэд үзүүлэх үйлчилгээний чанарыг бууруулж болзошгүй юм. Та тослогчинтой байх ёстой - байгууллага бүр үүнийг хийх ёстой.

Энэ тийм биш Дуу даруухан, гэхдээ минийх даруухан байна үзэл бодол, агуу удирдагчид ихэвчлэн байдаг гэдэгт би итгэдэг газрын тос. Тэд өдөр бүр шаргуу бэрхшээлийг арилгахын тулд шаргуу ажилладаг бөгөөд ингэснээр эргэн тойрны хүмүүс илүү их түлхэж, илүү хурдан гүйж, илүү их амжилтанд хүрдэг. Багууд тосыг илүү их амжилтанд хүргэхийн тулд ашиглаж чаддаг тул тэдэнд дуртай байдаг. Асуудал нь тослогчид үнэлэмжийг хүртэх үү, эсвэл өгсөн үнэлэмжээр нь ойлгох уу гэдэг асуудал юм.

Таны үнэ цэнийг асуухад юу болох вэ?

Тослохоо больж, галт тэргийг эрсдэлд оруулахаас гадна өөрт чинь найддаг бусад ажилчдад дургүйцэл төрүүлдэг үү? Үүний оронд та өөрийн үнэ цэнийг бүрэн хэмжиж, ойлгодог томоохон төслүүд, боломжуудыг хөөцөлддөг үү?

Эсвэл ... Та хамгийн сайн байгаа зүйлээ баримталдаг уу? Та компанийхаа амжилтыг өдөөж байж магадгүй, гэхдээ зарим хүмүүс үүнийг үл тоомсорлож, хэрхэн хэмжих, үнэлэхээ мэдэхгүй байх болно. Мэдээлэл, дүн шинжилгээний ертөнцөд хэрэв та байгууллагын үнэ цэнийг үнэлж чадахгүй бол асуудалд орж магадгүй юм.

Та тослогчин уу? Та ажил дээрээ тослогчинтой юу? Таны тосон савыг хэн барьж байна вэ?

5 санал

  1. 1

    Даг:
    "Oiler" үзэл баримтлал, IMHO-тэй маш сонирхолтой арга барил, та зорилтот түвшинд яг таарч байна. Удирдах ажил хийх хугацаандаа менежерүүддээ менежментийн талаар зөвлөгөө өгөхдөө арай өөрөөр ханддаг байсан бөгөөд өнөөдөр менежментийн хичээл дээрээ оюутнуудад менежерийн ажил бол “ажилчид амжилтанд хүрэх орчныг бүрдүүлэх явдал юм” гэж хэлдэг. галт тэрэг эсвэл байгууллагын өмнө заавал байх албагүй “цагаан тугалга” буюу тэдний ажилчдын өмнө тосчин болох үүрэгтэй гэдгээ тэдэнд хэлэв.

    Надад метафор маш их таалагддаг бөгөөд ирээдүйд үүнийг ашиглах болно. Бичлэгэд баярлалаа

  2. 3
  3. 4

Чи юу гэж бодож байна?

Энэ сайт нь спамыг багасгахын тулд Akismet-ийг ашигладаг. Таны өгөгдлийг хэрхэн боловсруулдаг талаар суралц.