Маркетинг нь корпорациудын үйл ажиллагааны амжилтын линчпин болжээ

Функциональ маркетингийн манлайлал

Ажил мэргэжлийн минь аль үе намайг амжилтанд бэлтгэснийг нарийн тодорхойлоход хэцүү байдаг. Намайг Тэнгисийн цэргийн хүчинд байхдаа албан ёсоор цахилгаанчин байхдаа инженерийн хувьд би бас гал сөнөөгч байсан. Би бас ESWS-ээр томилогдсон бөгөөд энэ нь надад хөлөг онгоцон дээрх бараг бүх ажил, системийн тоймыг өгөх боломжийг олгосон гадаргын дайны мэргэжилтний гэрчилгээжүүлэлт юм. Энэхүү харилцан хамааралтай мэдлэг, туршлага нь миний залуу манлайллын туршлагын үндэс суурь болсон юм.

Тэнгисийн цэргийн дараа би сонинд үйлдвэрлэлийн цахилгаанчин хийж байсан. Суралцах, харилцан ажиллах чадвартай байх чадвар маань намайг эрт тушаал дэвшихэд хүргэсэн. Нэгэн цагт би бусдыг хариуцаж байсан тул компани миний хөгжилд маш их хөрөнгө оруулалт хийж, хүний ​​нөөцийн сургалт, байгууллагын төсөвлөлт, дасгалжуулагч, тасралтгүй хөгжүүлэлт болон бусад хэд хэдэн менежмент, манлайллын хөтөлбөрүүдээс корпорацийн сургалтанд хамруулсан. Би хянагч, шинжээчийн албан тушаалд, дараа нь мэдээллийн баазын маркетинг руу амархан шилжиж чадсан.

Хорин жилийн турш би улс орны өнцөг булан бүрт маркетингийн удирдлага, гүйцэтгэх захирлуудад ажиллаж байсан. Хорин жилийн өмнө миний ажлын цар хүрээ ихэвчлэн маркетингийн хэлтэст ажилладаг байсан бол одоо ахлах удирдлагатай урьд өмнө хэзээ ч байгаагүй их уулзаж байна. Үүний шалтгаан нь дижитал маркетинг нь корпорацийн гүйцэтгэлийн найдвартай үзүүлэлт, урьдчилан таамаглагч болсон явдал юм.

Хорин жилийн өмнө маркетинг нь брендинг болон кампанит ажлыг зохион байгуулж, дараа нь хэдэн жилийн туршид хариу арга хэмжээг хэмждэг нэг талын стратеги байв. Одоо, Бодит цаг маркетингийн судалгаа, өгөгдөл нь байгууллагын гүйцэтгэлийн гол үзүүлэлт бүрийн гүйцэтгэлийг илтгэдэг - ажилчдын сэтгэл ханамж, үйлчлүүлэгчдийг хадгалах, өрсөлдөх чадварыг дээшлүүлэх гэх мэт. Иймээс улам олон компаниуд ахлах удирдагчдыг ажилд авч, чиг үүргээ хэрэгжүүлж, манлайлагч хоорондын үүрэг гүйцэтгэдэг. маркетингийн хүчин чармайлт.

Байгууллагын менежментийн шинжээчдийн тоо улам бүр нэмэгдэж байгаа нь корпорацууд доторх функциональ интеграцийг ашиглахыг сурталчилж байна. Энэхүү шаталсан хэлбэрийг хэрэгжүүлэхийг сонгохдоо үүрэг хариуцлагыг өөрчлөн зохион байгуулж, хуваарилах шаардлагатай боловч функц хоорондын интеграцийг хэрэгжүүлэх нь том өгөгдлийн тархалт болон бусад сүүлийн үеийн чиг хандлагын өсөн нэмэгдэж буй байдалд тохирсон хариу юм. 

Компаниуд функциональ интеграцийг хэрхэн яаж олж авах вэ?

Функциональ интеграцчиллын цөм бол задрал юм Силос болон эзэнт гүрэн байгуулах байгууллагын хүрээнд. Зөв удирдах зөвлөлийн танхимд удирдагчид амин хувиа хичээдэггүй - өөрсдийн хэлтэст хийсэн золиослолууд нь компанийн эрүүл мэндийг бүхэлд нь сайжруулахад хүргэж болохыг хүлээн зөвшөөрдөг. Би компаниудтай илэн далангүй ярилцаж, ярилцсан буурч байна бусад борлуулалтын эх үүсвэрүүд илүү сайн ажиллаж байгааг ойлгох үед дижитал маркетингийн зардал. Энэ нь ихэвчлэн миний агентлагийн алдагдалд ордог байсан боловч үйлчлүүлэгчийн эрүүл мэндийн төлөө хийх нь зөв зүйл байсан.

Удирдах зөвлөлийн үйл ажиллагааны тасалгаанд удирдагч бүр өөрсдийнхөө тоог нэмэгдүүлэх, төсвийн зардлыг нэмэгдүүлэхийн төлөө тэмцэж байгаа бөгөөд тэд хэлтэсээ байгууллагын гол цөм гэж үздэг. Бүх хэлтэсүүд амьд үлдэж, хөгжих ёстой тул энэ нь тэдний сүйрэлд хүрдэг. Бүтээгдэхүүний боловсруулалт, инновацийг бууруулж, ирээдүйн борлуулалт, хадгалалтад хохирол учруулдаг. Борлуулалт, маркетингийн хүчин чармайлт нь боломжит хэмжээнд хэрэгжиж чадахгүй байна. Үйлчлүүлэгчдэд үзүүлэх үйлчилгээгээ бууруулж, таны онлайн нэр хүнд танай байгууллагын маркетингийн ашиг орлогыг үгүй ​​хийх болно. Тэтгэмжийг бууруулж, таны үндсэн авъяас компаниа орхино.

Статистикийн функциональ интеграцийг дэмжих:

  • Үйлчлүүлэгчийнхээ өгөгдөлд дүн шинжилгээ хийдэг компаниуд илүү хурдан өсдөг
  • Маркетингийн үүрэг хариуцлагыг багуудаар хуваарилдаг байгууллагууд нь бизнесийн ерөнхий стратегитай илүү нэгдсэн маркетингийн стратегитай байдаг
  • Хөндлөн функциональ интеграцчилал нь төслүүдэд хуваарилагдахдаа хурдан байх боломжтой ажлын хүчний бүтэцтэй загварыг гаргах боломжийг олгодог

Өөрөөр хэлбэл, байгууллагын маркетингийн үр дүнгийн талаархи ойлголт, нөлөөгөөр таны маркетинг сайжирч, бусад хэлтэсүүд нь маркетингийн ерөнхий гүйцэтгэлийн талаархи ойлголтыг сайжруулснаар сайжирна. Энэ нь маркетинг тэргүүлэх байр суурийг эзлэх гэсэн үг биш бөгөөд маркетинг нь байгууллагын хэмжээнд нэгтгэх явдал юм.

Хэдийгээр функц хоорондын интеграцчилал нь хэцүү боловч статистик нь муу хэрэгжүүлэлттэй холбоотой бүтэлгүйтэл өндөр байгааг харуулж байна. Илүү ихийг мэдэхийг хүсвэл Нью Жерси мужийн Технологийн дээд сургуулийн бүтээсэн инфографиктай танилцана уу Бизнесийн удирдлагын онлайн магистр градусын хөтөлбөр.

Компаниуд функциональ интеграцийг хэрхэн яаж олж авах вэ?

Чи юу гэж бодож байна?

Энэ сайт нь спамыг багасгахын тулд Akismet-ийг ашигладаг. Таны өгөгдлийг хэрхэн боловсруулдаг талаар суралц.