Түүхийн эсрэг маршрут ба Entre-commuting

гэрээсээ ажиллах

Би найзтайгаа сонирхолтой яриа өрнүүлж байсан, 3 малгайт маркетингийн Чад Майерс, манай хөдөө аж ахуйн эдийн засаг, аж үйлдвэрийн хувьсгал хоёулаа орчин үеийн ажлын дадал зуршилд хэрхэн хүргэсэн талаар ярилцав. Яг үүн шиг манай компьютерийн QWERTY гарууд (бичгийн машины түлхүүрүүд наалддаггүй тул үр ашиггүй байхаар зохион бүтээсэн боловч бид хэзээ ч, хэзээ ч үлдэхгүй төхөөрөмжүүдэд өнөөдөр ашигладаг), бид 100-1,000 жилийн настай (ба түүнээс дээш) насны бодлыг ашиглаж байна. орон тоо, ажлын шийдвэр. Тэд үнэхээр үр ашиггүй байдаг.

Хөдөө аж ахуйн эдийн засаг бидний хөдөлмөрийн дадалд хэрхэн нөлөөлдөг вэ

Baby Boomers болон тэдний гэр бүлийн хөдөө аж ахуйтай холбоотой холболтуудыг харахад 1 америк хүний ​​4 нь ямар нэгэн байдлаар ихэвчлэн ихэвчлэн гэр бүлийн фермтэй холбогдсон байв. Тэр үед, өнөөдрийг хүртэл та нар жаргах үеэр босож, нар жаргах хүртэл ажилласан. Тариалангийн талбайг асаагаагүй, тракторууд гэрэлгүй байсан тул та шөнийн цагаар ажиллаж чадахгүй байв. Та нар өдрийн цагаар ажилладаг байсан, учир нь тэдний аавууд, тэдний эцгүүд болон тэдний өмнөх аавууд өдрийн адил ажилладаг байв. Үндсэндээ бид энэ дэлхий дээр хөдөө аж ахуй эрхэлснээс хойш та өдөр нь ажиллаад шөнө унтдаг байсан.

Өнөө үед бид үүнийг хийх шаардлагагүй болсон. Бид цахилгаан гэрэлтэй, цагийн бүсээр ажиллаж, өндөр хурдны интернэттэй шууд холбогдох боломжтой.

Аж үйлдвэрийн хувьсгал бидний хөдөлмөрийн дадалд хэрхэн нөлөөлдөг вэ

1800-аад оны сүүлч, 1900-аад оны эхэн үед үйлдвэрүүд босч, автоматжуулалт нь аж ахуйгаас хүмүүсийг ажил олохоор хот руу авчрахад хурдан урагшилна. Одоо ямар нэгэн зүйл барих шаардлагатай бол үйлдвэрт хийдэг болсон. Хүмүүс фермүүдээс ирсэн тул дахин 8-5 хооронд ажиллах шаардлагатай болсон.

Гэхдээ одоо үйлдвэр нь нэг байршилд байсан тул ажлыг газар дээр нь хийх шаардлагатай болсон. Таны багаж хэрэгсэл тэнд байсан. Таны бүтээгдэхүүн тэнд байсан. Та системийн нэг хэсэг байсан бөгөөд хэрэв та байгаагүй бол систем бүтэлгүйтсэн. Та ирсэн нь маш чухал байсан.

Өнөө үед бид өөрсдийгөө үзүүлэх болно гэж хүлээсэн хэвээр байна. Бидний ажил оффисын байранд хийгддэг. Бид хүмүүстэй биечлэн уулзах хэрэгтэй. Бид бяцхан куб аж ахуйдаа сууж, бүтээгдэхүүнээ үргэлжлүүлэн хадгалах хэрэгтэй. Та системийн нэг хэсэг, гэхдээ менежерүүдийн хараахан ойлгоогүй зүйлийг энд оруулав таныг барилга дотор байхгүй болохоор л систем доголдохгүй.

Үүний нэг шалтгаан нь менежерүүдийн итгэлгүй байдал юм. Хэрэв тэд биднийг харж чадахгүй бол бид ажлаа хийж байгаа эсэхээ мэдэхгүй байна. Бид ажил амжуулахын оронд илүү их цагийг хөгжилтэй өнгөрөөх болно гэж тэд итгэдэг. Хүмүүс байрандаа байсан ч гэсэн хүмүүс хугацааг нь биелүүлээгүй, бүтээмж нь өссөн эсвэл буурсан байхад тэд үүнийг ямар ч байсан хэлж чадна гэдгийг битгий мартаарай. Гэхдээ зарим шалтгааны улмаас менежерүүд хүмүүсийг үргэлж байлцуулж байх хэрэгтэй гэж боддог, эс тэгвээс юу ч бүтэхгүй.

21-р зууны сэтгэлгээнээс үүдсэн 19-р зууны асуудал

Ихэнх корпорацууд болон засгийн газрын агентлагууд хүлээн зөвшөөрөгдсөн ажлын цаг хугацааны талаар 19-р зууны талаар бодсоор байна. Та байх ёстой өглөөний 8-00 цагийн хооронд оффис дээр байх. Та гэрээсээ ажиллах эрхгүй, 5:00 - 9:00 цаг хүртэл ажиллах эрхгүй байх Бурхан хорьсон! 10: 00 - 7: 00.

Хэдэн жилийн өмнө би Индиана муж улсын Эрүүл мэндийн газар, Хэрэв хайруулын томуу АНУ-д хэзээ нэгэн цагт тохиолдвол бидний ашиглах гэнэтийн төлөвлөгөөг би хэсэгчлэн хариуцаж байсан. Гэсэн хэдий ч, ихэнх нь хүмүүс гэрээсээ ажиллах боломжтой болох талаар эргэлддэг байв. Энэ төлөвлөгөө бүгдэд таалагдаж, яг энэ нь бидэнд хэрэгтэй зүйл байсан гэж хэлэв.

"Гайхалтай" гэж би хэллээ. “Бид үүнийг хоёр удаа практик дээр хэрэгжүүлж, хүн бүр үүнийг ашиглах боломжтой эсэхийг шалгаарай. Энэ нь шаардлагатай ажилтнуудад тохиргоог боловсруулж, онлайн хандалт хийх боломжийг баталгаажуулж, манай бүх технологи үр дүнтэй байх болно. Ингэснээр бид үүнийг ажил хэрэг болгоход эхний өдөр бүгдээрээ Мэдээллийн технологийн хэлтэс рүү залгаагүй. ”

"Үгүй ээ, бид үүнийг хийхийг хүсэхгүй байна" гэж хариулав. “Бид бүгд энд ажиллахыг хүсч байна. Бид алсын зайнаас ажил хийдэггүй ”гэж хэлсэн.

Энэ бол байсан. Хэлэлцүүлгийн төгсгөл. Бид алсын зайнаас ажил хийдэггүй. Мужийн засгийн газрын хамгийн том хэлтэс, мужийн ханиадны эсрэг хариу арга хэмжээ хариуцдаг хэлтэс бөгөөд бид “өөрсдийнхөө нохойн хоолыг идээрэй. ” Тиймээс, ямар ч туршилт хийхгүй, цаг нь болохоор агентлагийн бүхэл бүтэн хариуг зэрэмдэглэх магадлалтай.

* санаа алдах *

21-р зууны шийдэл

Би ч гэсэн энэ төрлийн сэтгэхүйгээс ангид биш. Би бизнес эрхэлдэг хүний ​​хувьд ердийн ажлын хуваарь гаргалгүй жил гаруй болж байна. Ихэвчлэн орой 2 цаг орчим байдаг болохоор би орой ажил дээрээ очдог.

Гэхдээ сэрүүлэг 8:00 цагт дуугарахад би гэм буруугаа мэдэрч, бие минь намайг нойргүй комд оруулна гэж сүрдүүлж байсан ч гэсэн “Би ажлын өрөөнд байх ёстой” гэж боддог.

Гэсэн хэдий ч ихэнх ажлаа орой, шөнийн цагаар хийдэг. Би оффис руу оргил ачааллын бус цагаар машинаар явдаг бөгөөд энэ нь бензин бага хэрэглэдэг гэсэн үг юм. Би цагаа өнгөрөөдөг кофе шопуудаас ажилд орох эсвэл жижиг кафе. Ажилчид ажлын байрныхаа цагийн хуваарийг хамгийн сайн ажлынхаа хуваарьт нийцүүлэн тохируулж чадвал бид жил бүр хичнээн их түлш хэмнэх вэ?

Хэрэв компаниуд энэ “бид чамд итгэж чадахгүй” гэсэн сэтгэлгээнээс гарч, ажилчдаа гэрээр нь ажиллуулах боломжийг олгох шинэ арга замыг хайж олох юм бол бид шатахуун зарцуулалтаа бууруулах боломжтой байсан. Аж ахуйн нэгжийн ул мөр бага байвал бид нийтийн хэрэглээний зардал, тэр ч байтугай үл хөдлөх хөрөнгө, түрээсийн зардлыг бууруулах боломжтой. Уулзалтын өмнө эсвэл дараа нь албан өрөөнд цаг зав гаргах шаардлагатай хүмүүст зориулагдсан уулзалтын өрөө, хурлын өрөө, зарим кабинетаас өөр юугаар ч дүүрээгүй, анхны хэмжээтэй аравны нэгийг ашиглана гэж төсөөлөөд үз дээ.

Хэрэв корпорацууд болон засгийн газрын агентлагууд 21-р зуунд нэгдэж чадвал бид гайхалтай зүйл хийж чадна. Тэр болтол бид эрэг чангалах түлхүүрээ конвейер дээр асаагаад морь уяж, газар хагална.

2 санал

  1. 1

    Гайхалтай бичлэг, Эрик. Асуудлын ихэнх нь энэ улсын “Манлайлал гэж юу вэ” гэсэн ойлголтыг дутмаг байдгаас үүдэлтэй гэж би нэмж хэлье. Миний уулзсан туршлагагүй удирдагчдын дийлэнх нь хүмүүс, үйл явцыг "засах" нь тэдний үүрэг гэж итгэдэг. Үүний үр дүнд тэд ажиллагсдынхаа сөрөг шинж чанар, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, бизнесийнхээ сөрөг асуудлууд дээр анхаарлаа төвлөрүүлдэг.

    Бүх хүмүүс, бүх бизнесүүдтэй "засах" зүйл үргэлж байх болно. Энэ бол удирдагчийн ажил биш шүү дээ. Удирдагч нь ажилчдадаа авьяас чадвараа хэрхэн нээн илрүүлэх, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээнийхээ давуу талыг хэрхэн ашиглах, бизнесийнхээ өсч хөгжихийн тулд хийж байгаа гайхалтай зүйлийг хэрхэн ашиглахаа олох ёстой.

    Харамсалтай нь бид хүмүүсийг чадваргүй түвшинд нь хүргэж өгдөг. Бид менежер эсвэл хянагчдаа хүмүүсийг хэрхэн үр дүнтэй удирдах талаар БҮГДИЙН сургалт явуулдаггүй. Энэ нь маш муу байна!

  2. 2

Чи юу гэж бодож байна?

Энэ сайт нь спамыг багасгахын тулд Akismet-ийг ашигладаг. Таны өгөгдлийг хэрхэн боловсруулдаг талаар суралц.