Таны дараагийн уулзалтын талаар

Depositphotos 18597265 с

Саяхан уулзалтын талаар их бодож байна. Сетийн бичлэг компанийн жилийн арга хэмжээ энэ бичлэгийг боловсруулж эхлэхэд надад урам зориг өгсөн. Нэг ажилтны бизнес эрхэлдэг хүний ​​хувьд би хэдэн хурал цуглаанд орлого олохоос болгоомжлох хэрэгтэй.

Өдөр бүр намайг ихэвчлэн нэг аяга кофе эсвэл үдийн хоолонд урьдаг. Ихэнх тохиолдолд тэд мэргэжлийн харилцаа холбоо, эсвэл бүр хөтөлдөг тул орлого олохгүй Өнөөдөр, гэхдээ маргааш энэ нь ямар нэгэн зүйлд хүргэж магадгүй юм. Эдгээр уулзалтууд нь үнэхээр сэтгэл хөдөлгөм юм ... ихэвчлэн компани, тэдний маркетинг эсвэл технологийн талаар тархины дайралт хийх эсвэл стратеги боловсруулах.

Энэ нь өдөр бүр хурал хийдэг том компаниудад ажиллаж байсан үеэс огт өөр юм. Компаниуд дээр хийх уулзалтууд нь өртөг өндөртэй, бүтээмжийг тасалдуулдаг бөгөөд ихэнхдээ цаг хугацаа алдахад хүргэдэг. Бизнесийн соёлд хохирол учруулдаг ийм төрлийн уулзалтыг энд оруулав.

  • Зөвшилцөл олох зорилгоор хурал хийдэг. Та ажлаа дуусгах үүрэг бүхий хүнийг хөлсөлсөн байх магадлал өндөр байна. Хэрэв та тэдний төлөө шийдвэр гаргахаар хуралдаж байгаа бол ... эсвэл үүнээс муу нь ... тэднээс шийдвэрийг нь булаах гэж байгаа бол та алдаа хийж байна гэсэн үг. Хэрэв та тухайн хүнд ажлаа хийх итгэлгүй байгаа бол ажлаас нь халаарай.
  • Зөвшилцлийг түгээх уулзалтууд. Энэ нь арай өөр юм ... ихэвчлэн шийдвэр гаргагчийн эзэмшдэг. Тэрээр тэдний шийдвэрт итгэхгүй байгаа бөгөөд хариу урвалаас айж байна. Хурал хийж, багаасаа зөвшилцөл авснаар тэд буруугаа тарааж, хариуцлагаа бууруулахыг оролдож байна.
  • Хурал хийх уулзалтууд. Өдөр бүр, долоо хоног, сар бүр уулзахаар хэн нэгний өдөр завсарлахаас илүү муу зүйл байхгүй, тэнд ямар ч хөтөлбөр байхгүй, юу ч болдоггүй. Эдгээр уулзалтууд нь компанид маш үнэтэй бөгөөд ихэвчлэн олон мянган долларын өртөгтэй байдаг.

Цуглаан болгон бие даан биелэгдэх боломжгүй зорилготой байх ёстой ... магадгүй оюун санааны дайралт, чухал мессежийг дамжуулах, эсвэл төслийг задалж даалгавар өгөх. Компани бүр дүрмийг гаргах ёстой - зорилго, хөтөлбөргүй уулзалтыг уригч татгалзах ёстой.

Олон жилийн өмнө би манлайллын хичээлээр явж, тэд бидэнд уулзалт хэрхэн хийхийг зааж өгдөг байсан. Энэ нь инээдтэй сонсогдож магадгүй ч томоохон байгууллагуудын уулзалтын зардал маш их юм. Уулзалт бүрийг оновчтой болгосноор та мөнгө, цаг заваа хэмнэж, тэднийг гэмтээхийн оронд багаа бүрдүүлж чадсан.

Багийн хуралдаанууд удирдагчтай байсан, a бичээч (тэмдэглэл хөтлөх), a цаг хэмжигч (хуралдаан цагтаа болсон эсэхийг баталгаажуулах), а хаалгач (сэдвээр үргэлжлүүлэх). Цаг хэмжигч, хаалгач нь уулзалт бүрийг сольж, сэдвийг өөрчлөх эсвэл хуралдааныг зогсоох бүрэн эрхтэй байв.

Уулзалт бүрийн сүүлийн 10 минут буюу түүнээс дээш хугацааг Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө. Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө нь 3 баганаас бүрдсэн байв. Хэн, юу, хэзээ. Үйлдэл болгонд хэн уг ажлыг хийх, хэмжигдэхүйц үр өгөөж гэж юу болох, хэзээ хийхийг тодорхойлсон болно. Зөвшилцсөн үр дүнгийн талаар хүмүүст хариуцлага тооцох нь удирдагчдын үүрэг байсан. Эдгээр дүрмийг уулзалтад зориулж гаргаснаар бид хуралдааныг завсарлагаас сольж, үр бүтээлтэй болгож эхлэв.

Таныг уулзалт болгон, орлого олох эсэх, бүтээмжтэй эсэх, тэдгээрийг хэрхэн удирдаж байгаа талаар бодож үзэхийг би танд уриалмаар байна. Би ашигладаг Миний уулзалтын хуваарийг гаргахын тулд Calendly Хэрэв та хуваарь гаргахын тулд зээлийн картаар төлбөр төлөх шаардлагатай байсан бол би хэдэн уулзалт хийх байсан бол гэж олонтаа боддог. Хэрэв та дараагийн уулзалтынхаа зардлыг цалингаасаа төлөх шаардлагатай байсан бол танд хэвээр байх уу?

3 санал

  1. 1

    Даг, би энэ талаар илүү их ярилцахаар тантай уулзахаар төлөвлөж байна. 🙂

    Зохион байгуулагч нь дөнгөж өчигдөр хуралдсан бүх ажил дээрээ үргэлжлүүлэн ажиллаж байгаа бол бүгдээрээ гараа өргөхийг хүсээд уулзалтыг эхлүүлбэл корпорацийн Америкт уулзалтууд хекуваг илүү хурдан явуулна гэж хошин шоглоомчин ярьж байхыг би нэг удаа сонсож байсан.

  2. 2

    Гайхалтай бичлэг! "Бүх уулзалтууд нь сонголттой" гэсэн философи нь үнэндээ манай компанийн хувьд сүүлийн хоёр жилийн турш туршиж ирсэн ROWE-ийн удирдамж юм. Тиймээс бидний олонх нь "нүүрний цаг", эсвэл урьдчилан тохируулсан цагт сандал бөглөх гэх мэт буруу зүйлд ач холбогдол өгдөг. Уулзалт, нүүр тулах цаг хугацаа нь маш зөв бөгөөд зөв нөхцөлд үнэ цэнэтэй боловч бид эдгээр зүйлс нь бүтээмжийн тухай хуурмаг ойлголт өгөхгүй байхыг зөвшөөрөх ёсгүй.

Чи юу гэж бодож байна?

Энэ сайт нь спамыг багасгахын тулд Akismet-ийг ашигладаг. Таны өгөгдлийг хэрхэн боловсруулдаг талаар суралц.