Агуулга маркетинг

Энэ бол сүүлийн 10 хувь юм

Сүүлийн хэдэн сарын хугацаанд бид хэрэглээний програм болон интеграцчилалд дор хаяж арван хэдэн шинэ функцийг гаргасан. Харамсалтай нь, намайг ирэхээс олон сарын өмнө эхлүүлсэн цөөн хэдэн төсөл одоо хүртэл үйлдвэрлэхэд бэлэн болоогүй байгаа. Энэ бол багийн буруу биш, гэхдээ одоо үйлдвэрлэлд орох нь миний үүрэг.

Надад зөв баг, зөв ​​технологи байна гэсэн асуулт байхгүй. Гэхдээ ажлын 90% нь хэтэрхий удаан хийгдсэн байна.

Сүүлийн 10% -ийг даван туулах төлөвлөгөө энд байна:

Мэдрэлийн хөтлөгч

  1. Таны хөгжүүлэгчид үйл ажиллагааг харуул.
  2. Баримт бичгийн хүсэлт маш нарийн нарийвчлалтайгаар өөрчлөгдөж, яагаад эдгээр өөрчлөлтийг хийх шаардлагатай байгаа талаар багаар хүлээн авна.
  3. Өөрчлөлтийг хэзээ хийж дуусгах талаар тохиролцох.
  4. Дараагийн жагсаалын хуваарь гарга.
  5. 1-р алхам руу очно уу.

Төслийг хойшлуулсны дараа дахин хойшлуулах эрсдэл нэмэгддэг. Өмнө нь хийж байсан ажлуудад би хугацаа нь дуусахад тайвширдаг гэж сонссон. Энэ нь дуусахад илүү их цаг хугацаа зарцуулдаг. Ажилчид үргэлж сайн ажил хийхийг хүсдэг бөгөөд хөгжүүлэгчид өөрсдийн авьяас чадвараа харуулах дуртай байдаг.

Бид нэг долоо хоногийн өмнө эсвэл тийм ч сайн үзэгдээгүй демо хийсэн. Хөгжүүлэгчид оройтож гарч ирэн, тэд програмынхаа хамт гараар хүсэлт гаргасан (жаахан хакердсан), дараа нь гүйлгээ амжилтгүй болсон. Бүтэлгүйтэхэд нам гүм байв. Илүү чимээгүй байдал. Мөн зарим нь. Бид зарим боломжит шийдлүүдийн талаар ярилцаж, дараа нь демо-г эелдгээр хаасан.

Демо хийсний дараа би хөгжлийн захиралтай ярьсан бөгөөд тэр төсөл 90% -ийн гүйцэтгэлтэй байна гэж надад хэлсэн.

Би түүнд 90% нь борлуулалтын 0% гэсэн үг гэдгийг түүнд тайлбарлав. 90% нь зорилгодоо хүрээгүй гэсэн үг юм. 90% нь хэтийн төлөв, үйлчлүүлэгчдийн тавьсан хүлээлт хангагдаагүй гэсэн үг юм. 90% нь ажлын дийлэнх хувийг эзэлдэг гэдэгтэй санал нийлж байгаа боловч сүүлийн 10% -ийг дуустал амжилтанд хүрэхгүй. Энэ нь 100% хүртэл нэмдэг;).

Энэ долоо хоногт бид дахин демо үзүүлсэн бөгөөд энэ нь гоо сайхны зүйл байв. Бид одоо эцсийн бүтээгдэхүүнээ өөрчилж байгаа бөгөөд үйлчлүүлэгчиддээ үнэнч байх хугацаандаа ирэх долоо хоногт гаргана гэдэгт итгэлтэй байна. Би багуудад хичнээн их ажил хийснийг, бид хичнээн их хөдөлмөр үнэлж байгаагаа мэдэгдсэн. Энэ бол хомерун биш ... биднийг үйлдвэрлэхэд бэлэн байх болно, гэхдээ баазууд нь ачаалалтай байх болно.

Зарим нэмэлт зөвлөгөө:

  • Эцсийн хугацааг үргэлж тохиролцсон байдаг.
  • Шаардлагын өөрчлөлт бүрийн дараа цагийн хуваарийг дахин үнэлээд дахин тохиролц.
  • Баг бэлтгэл хийхэд маш их цаг зав гаргаж жагсаалаа төлөвлө.
  • Жагсаалын хүлээлтийг тодорхойл. Таныг сэтгэл хөдөлсөн гэдгээ багийнханд мэдэгдээрэй!
  • Асуудал гарч болзошгүй гэдгийг мэдэж байгаа багийг тайвшруулаарай, тэгэхгүй байх гэж найдаж байна.
  • Дэмжигч байгаарай, бүтэлгүйтэхийг бүү хүлээ, дараа нь дайр.
  • Олон нийтийн газар магтаж, хувийн байдалд шүүмжлэлтэй ханд.
  • Жагсаалыг ямар ч тохиолдолд ичгүүртэй сэдэл өгөх боломж болгон ашиглаж болохгүй. Та зөвхөн програм зохиогчдоо ажил хайхад түлхэц өгөх болно!
  • Амжилтаа тэмдэглэ.

Сүүлийн 10% нь хамгийн хэцүү гэдгийг санаарай. Энэ бол бизнесийг бүтээж, тасалдаг сүүлийн 10% юм. Сүүлийн 10% -ийг төлөвлөх, бэлтгэх, хэрэгжүүлэх нь бүх өөрчлөлтийг бий болгоно.

Douglas Karr

Douglas Karr нь CMO юм OpenINSIGHTS болон үүсгэн байгуулагч Martech Zone. Дуглас олон арван амжилттай MarTech стартапуудад тусалж, Martech-ийн худалдан авалт, хөрөнгө оруулалтад 5 тэрбум гаруй долларын зохих шалгалт хийхэд тусалсан бөгөөд компаниудад борлуулалт, маркетингийн стратегиа хэрэгжүүлэх, автоматжуулахад нь тусалсаар байна. Дуглас бол олон улсад хүлээн зөвшөөрөгдсөн дижитал хувиргалт, MarTech мэргэжилтэн, илтгэгч юм. Дуглас бол Даммигийн гарын авлага, бизнесийн манлайллын номыг хэвлүүлсэн зохиолч юм.

холбоотой зүйл

Дээшээ буцах товч
Хаах

Adblock илэрсэн

Martech Zone Бид зар сурталчилгааны орлого, түншлэлийн холбоос, ивээн тэтгэгчээр дамжуулан сайтаа мөнгөжүүлдэг учраас энэ агуулгыг танд ямар ч үнэгүйгээр өгөх боломжтой. Та манай сайтыг үзэж байхдаа зар хориглогчоо устгавал бид талархах болно.