Зар сурталчилгааны технологиАналитик ба тестАгуулга маркетингCRM ба мэдээллийн платформЦахим худалдаа ба жижиглэн худалдааИмэйлийн маркетинг ба автоматжуулалтҮйл явдлын маркетингГар утас, таблет маркетингОлон нийтийн харилцааБорлуулалт, маркетингийн сургалтБорлуулалтыг идэвхжүүлэхМаркетинг хайхСошиал медиа ба нөлөөлөгч маркетинг

Стратегийн сонголт: Давуу талыг нэмэгдүүлэх, сул талыг арилгах

Спортын нэгэн адил бизнест давуу талаа сайжруулах эсвэл сул талаа багасгахад анхаарлаа төвлөрүүлэх эсэх нь байнгын сэдэв юм. Энэхүү мэтгэлцээн нь салбар, мэргэжлийг давж, хувь хүний ​​хөгжлийн стратегийн гол цөмд хүрч байна. Энэхүү зарчмын бодит жишээ бол домогт гольфчин юм. Тони Вудс. Вүүдсийн карьер нь давуу талдаа анхаарлаа төвлөрүүлэхийн зэрэгцээ стратегийн хувьд сул талуудыг шийдвэрлэх нь хосгүй амжилтанд хэрхэн хүргэдэг талаар үнэлж баршгүй ойлголтуудыг өгдөг.

Хүчтэй талууд: Бар Вудсын парадигм

Түүхэн дэх хамгийн агуу гольфчдын нэг болох Тайгер Вүүдс давамгайллыг олж авахын тулд хүч чадлаа хөгжүүлж чаддагийн үлгэр жишээ юм. Вүүдсийн жолоодлогын онцгой зай, төмрийн тоглолтын нарийвчлал, шидэх хосгүй ур чадвар нь түүнийг үе тэнгийнхнээсээ ялгаруулжээ. Эдгээр давуу талууд нь санамсаргүй байдлаар ирээгүй; Тэд тасралтгүй анхаарал төвлөрүүлж, дасгал хийсний үр дүнд бий болсон. Вудс болон түүний дасгалжуулагчийн баг эдгээр хэсгүүдийг гольфын спортод амжилт гаргахад чухал ач холбогдолтой гэж тодорхойлж, тэдгээрийг сайжруулахын тулд тоо томшгүй олон цаг зарцуулсан. Энэ арга нь Вудст төрөлхийн авьяас чадвараа ашиглаж, оргил үедээ ялах бараг боломжгүй тоглоом бүтээх боломжийг олгосон.

Хувь хүмүүс болон мэргэжлийн хүмүүст зориулсан сургамж тодорхой байна: өөрийн өвөрмөц давуу талаа олж илрүүлж, ашиглах нь бусад хүмүүст давтагдахад хэцүү өрсөлдөөний давуу талыг бий болгож чадна. Борлуулалт, маркетингийн хувьд энэ нь харилцааны онцгой ур чадвар, кампанит ажил хөгжүүлэх бүтээлч байдал эсвэл дижитал маркетингийн хэрэгслийг эзэмшихэд анхаарлаа төвлөрүүлэх явдал юм.

Хэдийгээр Вудс давамгайлж байсан ч бэртэл гэмтэл, дүүжин механик өөрчлөлт зэрэг бэрхшээлтэй тулгарсан. Эдгээр асуудлууд нь анхаарал хандуулах шаардлагатай сул талуудыг тодруулсан. Вүүдс эдгээр сорилтыг мэс засал хийх, савлуур тохируулга хийх замаар даван туулах амлалт нь гүйцэтгэлд саад учруулж буй сул талуудыг үл тоомсорлохгүй байхын чухлыг харуулж байна.

Хувь хүний ​​сул талыг нөхөхийн тулд багийн давуу талыг ашиглах

Бизнес бол өөр. Бидний хамтын ажиллагааны орчин нь бие даасан спортоос ялгаатай; удирдагчид өөрсдийн чадавхийг удирдах төдийгүй багийнхаа олон талын давуу болон сул талуудыг зохицуулах өвөрмөц сорилттой тулгардаг. Тайгер Вүүдсийн түүх нь спортын ертөнцөөс улбаатай хэдий ч бизнесийн удирдагчдад чухал сургамжийг шууд бусаар онцолж өгдөг: давуу талдаа анхаарлаа төвлөрүүлж, сул талдаа стратегийн хувьд бусдад шилжүүлэх хүч.

Тайгер Вудсын хувийн сул талаа даван туулах арга нь шууд үйлдэл хийх, дасан зохицох явдал байсан бол удирдагчид бизнесийн салбарт төлөөлөгчийн давуу талтай байдаг. Үр дүнтэй удирдагчид бизнесийнхээ бүхий л салбарт эзэн байж чадахгүй, бас болохгүй гэдгийг ойлгодог. Үүний оронд тэд өөрсдийн сул талуудыг тодорхойлж, шаардлагатай давуу талыг эзэмшсэн бусад ажилтан, зөвлөх эсвэл агентлагт эдгээр чиглэлүүдийг шилжүүлдэг. Энэ нь удирдагчдад өөрсдийн мэргэшсэн салбарт анхаарлаа төвлөрүүлэх боломжийг олгож, илүү хүчирхэг, чадварлаг багийг бүрдүүлдэг.

Жишээлбэл, борлуулалт, маркетингийн чиглэлээр удирдагч нь стратеги боловсруулахдаа гарамгай байж болох ч дижитал маркетингийн талаар нарийвчилсан техникийн мэдлэггүй байдаг. Удирдагч нь дижитал маркетингийн хариуцлагыг энэ чиглэлээр мэргэшсэн багийн гишүүн эсвэл агентлагт шилжүүлснээр компанийн маркетингийн хүчин чармайлт нь шинэлэг, техникийн хувьд сайн гэдгийг баталгаажуулдаг.

Стратегийн төлөөлөгчийн ашиг тус

Стратегийн төлөөлөгчид хэд хэдэн давуу талыг санал болгодог:

  1. Стратегийн төлөөллүүд нь тухайн ажилд хамгийн сайн ур чадвартай хүмүүс даалгавруудыг хариуцдаг байх замаар багийн үр ашгийг дээшлүүлдэг.
  2. Стратегийн төлөөлөл нь ажилчид өөрсдийн туршлага, оруулсан хувь нэмрийг үнэлдэг гэж үздэг тул итгэлцэл, эрх мэдлийн соёлыг хөгжүүлдэг.
  3. Стратегийн төлөөллүүд нь удирдагчдад стратегийн төлөвлөлт, бизнесийг хөгжүүлэх, харилцаа холбоо тогтоох зэрэг өндөр үр нөлөө бүхий үйл ажиллагаанд анхаарлаа төвлөрүүлэх боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь компанийн амжилтанд ихээхэн нөлөөлдөг.

Түүнчлэн, сул талуудыг шилжүүлэх нь шинэлэг шийдэл, шинэ хэтийн төлөвийг бий болгоход хүргэдэг. Гадны зөвлөхүүд эсвэл агентлагууд шинэ санаа, арга барилыг нэвтрүүлэх тусгай мэдлэг, туршлагыг авчирч, үр ашиг, үр дүнтэй байдалд ахиц дэвшил гаргах боломжтой.

Стратегийн төлөөллийг хэрэгжүүлэхийн тулд удирдагчдаас өөрийгөө ухамсарлах, багийнхаа давуу болон сул талуудыг ойлгох, тодорхой харилцаатай байх шаардлагатай. Удирдагчид эхлээд ур чадвараа илэн далангүй үнэлж, бусад хүмүүс илүү үр дүнтэй хувь нэмрээ оруулах боломжтой салбаруудыг тодорхойлох ёстой. Дараа нь тэд өөрсдийн баг, зөвлөхүүд, түнш байгууллагуудынхаа авьяас, давуу талыг эдгээр тодорхойлсон газруудад харуулах хэрэгтэй. Эцэст нь тодорхой зорилго, хүлээлт, санал хүсэлтийн механизмыг бий болгох нь томилогдсон даалгавруудыг үр дүнтэй гүйцэтгэж, компанийн зорилгод хувь нэмэр оруулах боломжийг олгодог.

Douglas Karr

Douglas Karr нь CMO юм OpenINSIGHTS болон үүсгэн байгуулагч Martech Zone. Дуглас олон арван амжилттай MarTech стартапуудад тусалж, Martech-ийн худалдан авалт, хөрөнгө оруулалтад 5 тэрбум гаруй долларын зохих шалгалт хийхэд тусалсан бөгөөд компаниудад борлуулалт, маркетингийн стратегиа хэрэгжүүлэх, автоматжуулахад нь тусалсаар байна. Дуглас бол олон улсад хүлээн зөвшөөрөгдсөн дижитал хувиргалт, MarTech мэргэжилтэн, илтгэгч юм. Дуглас бол Даммигийн гарын авлага, бизнесийн манлайллын номыг хэвлүүлсэн зохиолч юм.

холбоотой зүйл

Дээшээ буцах товч
Хаах

Adblock илэрсэн

Martech Zone Бид зар сурталчилгааны орлого, түншлэлийн холбоос, ивээн тэтгэгчээр дамжуулан сайтаа мөнгөжүүлдэг учраас энэ агуулгыг танд ямар ч үнэгүйгээр өгөх боломжтой. Та манай сайтыг үзэж байхдаа зар хориглогчоо устгавал бид талархах болно.